员工不好管怎么办？不要怕不要躲，用这5句...

员工不好管怎么办？不要怕不要躲，用这5句话去“洗脑”，去践行，屡试不爽！1、不能平等，得让中层领导有更高的工资和更少的工作量。很多领导在工作中，强调平等，这本没有错，但是应该认识到，所谓的平等，是人格上的平等，工作没有高低贵贱之分，只有分工不同，每个来工作的人，在人格上是平等的，不能因为你是领导，他是下属，你就可以侮辱他，这是不行的。同时平等，还有一个意思，那就是每个人的成长空间是平等的，有才华的人能够和别人平等的竞争晋升，这才是平等。除了这两条之外，你是不能搞平等的，你就得让你的中层领导，有更大的权力可以调动人，有更高的工资和福利待遇让人羡慕，有更少的工作量，让人眼红。为什么要这样？因为只有这样才能让下属更加的努力，所谓不想当将军的士兵，不是好士兵，为什么要当将军？就是因为当将军能够有更高的工资，更好的福利，同时助力一种每个人经过努力都可能当上中层领导的晋升制度，这样才能真正的调动下属的工作积极性。管理高手都是这样做的。

2、让干活的人多干活。这句话猛地一看，觉得很不公平，但实际上这件事情于公于私，都是有利的，对于整个团队来说，好钢要用在刀刃上，能干活会干活，效率高的人，你不让他多干活，你让谁来多干活？如果都是一群饭桶在干活，干的还没有吃的多，早晚会把你的团队给带垮。所以这是于公来说十分有利，于私来说，只有干工作了，才有可能抓权力，举个简单的例子，你是给人发苹果的人，你只有去搬苹果，摘苹果，把苹果都弄好了，你才会去给人发苹果，虽然发苹果表面看也是干工作，但实际上发苹果也是一种权力，也是一种锻炼和成长，有上进心的人都知道要多干活，因为干活意味着锻炼和成长，也意味着能够更快的进步，这于私也是好处。

3、让不干活的人靠边站。有一个定律叫做酒与污水定律，其实就是和我们的民谚一颗老鼠屎坏了一锅汤是一个道理。一个团队里面，大部分的人都很努力，但是如果出现一两个不干活的人说风凉话的人，就会把整个团队都带的士气低落，无心工作。所以聪明的领导都会让不干活的人靠边站。边缘化你，冷落你，甚至到了一定程度以后辞退你。就是因为这个原因。反正不能让少数人不干活的人把大多数努力的人给带偏了！

4、不能不换人，让人员不流动。很多团队都有轮岗的制度，意思就是这个中层领导干够几年以后就要换个岗位再工作，这样做是有很多好处的。第一就是防止一个中层领导在一个岗位中，时间久了，建立自己的个人势力，针插不进，水泼不进，不利于工作的开展。第二就是多换换岗位，让大家心里边都有个期盼，有些人想从较闲的岗位去较忙的岗位，因为忙的岗位有权力，有人则想从就忙的岗位，去较闲的岗位，因为年纪大了，混个日子就行了。所以经过检验的轮岗制度，还是很有好处的，不然也不会有那么人做。

5、一定要会讲故事。要讲目标故事，让人有奔头。要讲榜样故事，让人有统一的价值观。要讲吓人的故事，时刻让下属感觉到紧张，不敢懈怠。比如很多公司里面都会挂着横幅，今天工作不努力，明天努力找工作，其实就是这个意思。讲故事，其实说白了就是在做思想工作，一个团队思想工作做好了，就会更加容易的成长为凝聚力，强战斗力强的团队。

很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。

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