一个生意投资近百万,欠债了,女朋友也要走了 | 开店笔记

社群里一位老板总结了自己失败的经历:

两年前的这个时候,和女朋友在一个山东日照市,开了一个家280平米的托育园,收孩子是幼儿之前1到3岁的宝宝,我投资,她运营管理。

都说一个店要做好三年不盈利的准备,眼看要两年了,不仅本钱回来遥遥无期,还有很多欠款。这样的时候,对象也想离开我,我不确定是因为负债太多,还是对我能力的失望。对象的离去,让我无心继续,想转让。园里各项装修加硬件还有玩教具投资90多万,转让费定的22万,预收费不转。

贴出去转让的信息后,有一些来看的。意外的,还有想合伙的。这让我又纠结了,因为本来就不甘心。

是转出去及时止损,还是合伙再试一试?转出去什么都没有了,但合伙也还要继续投入。也想听听大家的意见?

最近在反思失败的原因:

一是创业要全力以赴,提高效率和执行力。我太安逸佛系了,时间精力投入不足,甚至投入错了方向。如果你今天过得很安逸,那今天你的创业一定是有损失的。

二是每天自己的思考,和别人的沟通的东西,从外界学习到的东西,要及时记录,复盘,成长,不能轻信记忆力,以为都听到了都在脑子里了,其实都在九霄云外。

第三点,谨言慎行,做好充分准备,不打无准备之仗。

第四点是顾客和员工里一定要有几个自己人,能和你说悄悄话的人,否则当投资人的很容易所有人都知道了就你不知道。

进群也是希望好好反思自己的错误,就算下次创业遥遥无期,也不能让失败白白付出,在人生的低谷,是彻底改变自己性格缺陷的机会!

读完之后,感觉老板还是没有痛定思痛啊,很多事情上还不够果断决绝。比如对于托育园运营方面的思考,不如意到底是哪里出了问题,这两年做了什么努力改善,犯了什么决策错误,是战略层面的,还是战术层面的,是人的原因,还是事情没做对?。。。要知道,这是一个投入上百万的生意,而且还有欠债,是值得全力以赴,死而后生的。视频里常常听到 “你这一辈子有没有为谁拼过命”,老板也要问问自己,“我到底有没有为这个生意拼过命”。

老板在纠结是转掉一了百了还是跟人合伙继续干,根本原因是对于现状欠缺深入思考,对于未来没有想法,如果这样,即使选择了转让掉,也卖不上好价钱。之前我说过店铺转让怎么可以转得又快又好,我认为最重要的就是对自己的生意了如指掌,对目标顾客,对市场,对竞争对手有深刻的洞察,接手的下家获得的信息就更加充分,也会更有信心。做好了这些调查和思考,是走还是留也自有答案。

老板对失败原因做了总结,不过这些原因我认为都比较虚,是一些大话,对于实践用处不大,这一方面反映了老板的思维方式还是比较大条,思考不落地,也说明老板对于生意的实际情况可能还不是太了解,喜欢务虚而非务实让自己躬身入局,这也许也是老板需要注意的。

我认为老板现在还来得及,无论是走还是留,都要把生意做个全面而深刻的复盘,善始也善终,算是给自己一个交代。这样一个痛定思痛复盘和反省会让自己瞬间成长。

从成长的角度看,创业是没有失败的。

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