公司宁可高薪聘新人，也不给4年老员工加薪？老板的回答让人气愤

菲菲2017年毕业，毕业后就一直就职于福州的一家创业型互联网公司。

在这家公司里，菲菲算得上是老员工了，工作近4年，薪酬也从刚毕业时的2500涨到了如今的6000。

若不是偶然路过会议室，听到HR跟新入职的同岗位新人沟通薪资的事情，菲菲都不敢相信，公司居然能给她这个岗位开1万的薪资。

菲菲有些失落，她翻看起前段时间跟老板的对话，那是她第一次主动向老板提出加薪。

老板起初没有同意，还跟她说毕业4年有目前的工资算不错的了，很多同龄人都还拿不到6000，菲菲已经算薪酬涨幅较快的了。

菲菲没有退让，因为她目前独立负责2个项目，且工作压力特别大。她调研了市场上这个岗位的薪酬定价，普遍在8K-10K，自己的薪酬加到7.5K并不过分。

在菲菲特别坚持的情况下，老板承诺下个季度起给她每月加薪500元。然而，现在又叫HR招聘起新员工，不知道这葫芦里卖的是什么药。

这天晚上，菲菲失眠了。

她想不明白，为什么老板宁愿给新人开1万元的薪资，也不给她加1500元。她特意查看了那位新人的简历，跟她同一年毕业的，同样也是做前端做了2年，也独立负责过前端架构。

翻来覆去怎么都睡不着的菲菲，给几个大学同学打了电话，了解了他们目前的工作情况，结果才知道自己是他们中混得最差的那个。

白天的失落和晚上的打击加起来，让她萌生了辞职的念头，于是她干脆起床投递起了简历。

一周以后，菲菲收到了3家公司的面试邀请，并成功拿下了2家公司的offer，薪酬都是10K。

当她向老板提交辞职申请时，老板非常惊讶，问她为什么非要离职，薪酬的事情不满意可以再沟通。

菲菲把她听到的新人薪酬的事告诉了老板，也表明自己特别介意这个薪酬差距。没想到老板的回复让她大跌眼镜，老板说：

“新人工资高一些很正常，公司没有为培养她们付出过成本。可老员工就不一样了，公司这几年为你们付出多少成本你是知道的，要懂得感恩！”

菲菲感到后背一阵发凉，好在她已经学聪明了，没有直接反驳老板，说了一些借口就退出了老板办公室。

走出办公室后，她感到莫名的激动，她很庆幸自己做下的这个决定，离开的脚步也变得轻盈了起来。

没过多久，那位新同事因负荷不了沉重的工作任务也离职了。

为什么老板宁愿给新人开10000的工资，也不愿给月薪6000的老员工加薪到7500呢？我认为主要有4个方面的原因：

1、吃定了老员工

有的老板认为即便是不涨薪，老员工也不会走，因为他们太了解老员工的性格，掌握了他们的心态。

还有些公司培养的员工都是指定型人才，也就是所做的岗位只有在这家企业才有，去了其他企业，经验就有可能用不上。

所以，公司是知道这些老员工不敢轻易跳槽的。

2、降低培养成本

这点最常见。

老员工哪些事可以做，哪些事做不好，公司可是知道的一清二楚。想要老员工有新突破，做出新成绩，是需要等待成本和培养成本的。

所以公司更愿意去找直接就可以拿来用的新人，也减少了公司的培养成本。准确地说，公司给新人更高的工资，其实是有降低培养成本的心理。

3、制度的局限性

一些公司在薪酬制度上有规定，如果没有特殊的理由，员工每年的调薪比例是不能超过10%的。

这些公司的老员工在入司时的薪酬起点，很大程度上决定了后续的薪酬涨幅情况！

给老员工加薪30%与招聘新员工相比，HR更倾向选择招聘新员工。那样的话，至少可以跟公司解释，这是目前人才市场的价格，也不愿为老员工的涨薪去打破制度。

4、市场决定的

有的时候不是公司要开高薪，而是不开高工资，就招不到新人。

每年人才市场上的薪酬都是在增长的，就比如10年前刚毕业的学生，试用期工资是1500元，如今毕业生的试用期工资已经涨到了2500元以上（福州），你再用1500就很难招到人。

其他岗位也是一样的，这也就是为什么你在一家公司薪酬很难有大幅度的增长，反倒跳槽后可以做到薪酬翻倍的原因了。

总而言之，薪资倒挂在职场是普遍存在的，很正常！

如果你在一家公司呆的时间很长，且也很长时间没有加薪了，不妨抽空去参加一些面试，了解自己的市场价值和缺漏的地方在哪，督促自己改进提升。

只有你掌握了主动权，才有资格去提加薪，就算谈崩了，也有退路可选择。千万不要做那种两耳不闻窗外事，一心只盯眼前工作的员工！

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