领导如何解决“山头”问题
亲爱的 Zik：
1. 这个问题不具有普遍性，绝大多数单位都是一把手绝对权威，根本不存在小领导对抗上级的空间，想对抗？马上调整让你滚蛋。你自己都说人事权在大领导手里，这么简单的道理怎么能想不通？
2. 如果你的提问，不是自己臆想来的，只能说遇到了极为特殊的情况，比如新领导到位，还在熟悉环境过程中，对个别不听话的中层，采取换水策略，中层不动、先换下层，相当于“架空”。如果真的遇到这种情况，按照这3条操作：
其一，机关事事都有惯例可循，你作为第一道关口，该怎么办就怎么办，提交到中层这里，他改也好、否也好，那是他的权利，交给一把手去跟他斗法，跟你没关系。
其二，中层要求你明显违背一把手的意见操作时（比如一把手要求所有文件出手必须请他签发，但中层说这个不用签了直接发走），这种情况显然属于违规，你要按兵不动。还是把神仙打架的事情交还给神仙，自己拖着等着就行了。
其三，一把手直接给你交办事项时……（获取未删节版问答内容，享受职场、情感类顶尖咨询服务，扫码加入公周独家社群，查阅置顶目录791#)。
这里需要提醒，很多年轻人上位心切，看到一把手抛来橄榄枝，忙不迭投怀送抱，完全不观察局势、不考虑时机、不把握分寸，自以为抱紧大腿就可以扶摇直上、为所欲为，结果用力过猛、栽了跟头，到时候连一把手都要切割你，别说站出来救你。古人说，不为已甚，职场的事就是分寸的艺术，最忌讳一把梭哈的赌徒心态。
3. 认识到一把手的绝对权威，这是体制内生存的基础，但不是全部。我经常说，像你处在生态链底层，关键人至少有3个，部门正职、分管领导和单位一把手。这几个人中，大原则是唯一把手马首是瞻，但在具体策略上，要尽可能委婉灵活，最好都不得罪，特别是不能瞒着锅台上炕，一门心思去攀一把手的高枝，否则很容易弄巧成拙、沦为领导斗法的牺牲品。
你要好好反省“对峙”两个字，这两个字就是你错误思想认识的集中体现。
4. 如果你说的“大领导”并不怎么大，只是班子副职、分管领导之类，事情反而复杂一些。总体策略与上面讲的一致，但在倾向性上，要重点考虑双方力量对比、发展态势，特别是一把手对这两方的态度。正常来说，科层制对下一级负责是常态，一把手不会故意挖副手的墙角。但也不排除一把手不信任副手，利用中层正职两面夹击，对副手形成围堵态势，这与我前面讲的“换水”战术如出一辙。这种情况下，要这么做……（获取未删节版问答内容，享受职场、情感类顶尖咨询服务，扫码加入公周独家社群，查阅置顶目录791#)（原创/公周）
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