战略型+经营型HR需要掌握的技能。

89%的企业，在管理上存在的核心问题有：

 01    员工工作思想已经发生转变：

老一套的管理模式对80、90、00后员工已经不管用，任劳任怨型的员工逐年减少，工作积极度也逐步降低。

赚钱不再是激励员工的唯一手段，员工的个性化需求越来越多。

例如工作环境是否称心，工作氛围是否融洽，有没有好的领导和同事，是否符合个人的价值观等等，每个员工都有更高的精神上的追求。

 02    公司各项制度执行力度低，工作积极性低：

违反制度的行为要么扣钱，要么不处罚。扣钱又会带来很多负面影响，扣了，员工与老板与企业形成对立面，员工抵触情绪增加。扣多了，还涉及到违反劳动法的问题。

许多中小企业对违反规章制度的行为缺乏处罚力度，使企业规章制度没有执行力。

 03    公司没有合理公平的利益分配标准：

考核指标没有量化，各种利益分配凭老板的感觉和心情临时决定；

待遇大锅饭，干多干少，表现好坏没有差别。各种福利人均的分配，根本起不到调动员工积极性的作用；

年终奖金暗箱操作，一个红包调动一个人的积极性，影响一大片人的积极性。

之所以存在上述的问题，是因为公司缺乏一套让80、90、00后员工上瘾的管理模式，就是：游戏式积分制管理激励新模式，一套让业绩说话、让贡献说话的管理激励方式，一套好员工、好团队的评价标准。

这也是一个战略型、经营型HR需要掌握的一项新型管理激励技能，通过管理模式的设置，提高员工工作积极性，提高公司业绩产出，撬动效能提升。