看身边他人的故事，浅谈流程人的几条出路
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时不时，会有人咨询我有关流程人的职业规划，当然迷茫者居多。
说实话，迷茫不丢人，说明有想法并对人生积极负责。
先讲几个故事，各自琢磨琢磨。
故事1
“金老师，我想转型做咨询顾问。”
“不要，如果在职业生涯早期你做几年咨询顾问对你会很有帮助。但是，现在你在企业已经做过那么多年流程工作，而且有很丰富的流程实践经验，除非你喜欢咨询顾问工作模式，否则如果你仅仅以顾问为职业跳板，完全没必要。而且，你不仅仅有流程管理经验，还做过经营管理等工作，你下一步职业目标应该是企管中心负责人，管理更多职能才有挑战，比如战略管理、计划管理、组织绩效、流程与IT综合管理部门。”
事实上，企业对经营管理人才的需求是巨大的。
故事2
“金老师，我转型到流程部门了？”
“哦！？为什么，你在业务部门做得非常不错啊。”
“公司新设置的部门，高层非常重视流程，他们也认为我擅长做这个。之前很多业务流程都是我改善的，有一定基础。”
“哦。只要你喜欢就好，幸好你以前做过很多改善工作，否则做业务和做流程工作差别会非常大。你这个属于特例，否则转型的风险会比较大。”
故事3
“金老师，公司很重视流程工作，去年请了一个国内知名企业H的流程管理专家做流程总监。领导也充分信任他，但做了一年，也没啥效果。”
“为什么？他经验应该很丰富啊。”
“他的方法也没问题，但关键是我们企业规模没那么大，基础也不行。去年做了很多流程体系性的工作，也完成了一些业务领域高阶流程架构设计，但公司没看到实在的价值，再加上业务上还有很多急需处理的事情，所以今年这方面工作停滞了，这个流程总监也很郁闷。”
故事4
“金老师，有工作机会帮我推荐下。”
“你原来在H呆过，流程经验丰富，找个工作不难啊。”
“前面找了一些工作。要么待遇低，要么企业需要更综合的能力，比如既懂流程又要懂经营计划管理等，而我之前只是做流程管理方面，而且还聚焦某一个领域，哎，有点高不成低不就。”
故事5
“金老师，我换工作了，做HR。成长型企业，需要综合型管理能力，新领导很认可我对流程的理解，流程是相通的，对很多工作有帮助。”
“恭喜你，脱离苦海！”
“谢谢，公司业务前景不错，团队不错，算是一个更好的事业发展平台，争取了一下，竟真成了。去新公司我也会继续使用、推广流程这个工具。”
其他一些故事...
原来做过流程工作，后来做企业战略运营。
原来做过流程工作，后来去IT部门负责业务需求分析工作。
原来做过流程工作，后来做总经理助理，然后负责区域市场。
原来做过流程工作，后来企业做总裁办，然后负责某事业部。
原来做过流程工作，后来创业，发达......
面对职业发展，有人困惑。
但也有人乐观：“我感觉流程没有天花板啊，以此为主线可扩展的领域很多啊。”
我简单总结了下，流程人的几个发展通道：
1. 专业路线，变革专家，业务解决方案设计专家；
2. 管理路线，到企管中心负责人；
3. 去乙方，做咨询顾问；
4. 转型做业务；
5. 创业。
有些人给我说他一辈子就立志做顾问，从没改变过，我佩服。
有些人几个通道来回切换，也很好，不尝试怎么知道适合什么。
但无论如何选择，有几点是非常确定的：
在企业内部如果纯粹地做流程管理专业，路会越来越窄。
企业对综合经营管理人才的需求是刚性且巨大的。
如果有机会做业务或创业是很好选择，因为更靠近市场和客户价值链端。