某老板：坚持，是因为我们认识到流程给公司带来的价值
这是流程+研习社的第273篇原创文章，欢迎转发分享。新来的朋友别忘了点击上面的蓝色（流程研习社）加关注，通过【书与文章】查看所有【历史好文】。欢迎投稿 630011134@qq.com，参与众筹写书计划，详见：关注公众号 → 书与文章 → 众筹写书。
几年前，一个企业老板专程带领总裁办的同事到东莞，和我一起交流企业流程建设工作。看得出，老板对流程非常重视，这几年也一直在推进，一直在折腾。
前一段时间，该企业突然联系我，想让我给他们做辅导。
在我了解辅导需求的过程中，我发现他们企业在导入流程体系时，存在一些误区，甚至有一些误区我觉得算是比较浅层次。而且，也可以看出，他们实施过程中，部分实践方法是存在问题的。
......
在沟通完问题后，我原认为他们可能对流程这个工具有些讨厌。没想到，他们老板在发完很多牢骚后，说了一席话，我很有感触，分享给大家。
他说：“虽然目前流程体系存在这么多问题，但我认为导入流程管理这个工具这几年，利远远大于弊。我们之所以还坚持，是因为我们认识到流程给我们带来的价值。”
我疑问到：“那您认为这几年流程为你们公司带来什么价值？”
他说：“以前，公司内部各部门经常推诿扯皮，自从导入流程体系后，这几年这种现象很少了，大家遇到问题能够直接面对面沟通，而且会直接讨论流程，就事论事，比如相关流程怎么设计的？流程设计方面存在什么问题？如何调整。而且，这几年也做了很多简化。”
我说：“明白，企业实现了从以人为中心到以事为中心的转变，这的确才是最难得的。所以，任何一个工具的导入都需要坚持啊。”
流程工作，就像其他运营类工作一样，是一件拿时间换空间的事情。不坚持，就不要奢望从流程上获得太多，每个企业流程工作都是经过实践折腾才探出一条最适合本企业的路。
流程管理是一门实践性很强的方法，没有试错就不会有价值产出。
→ 欢迎报名精彩网课，你手头的流程管理工作工具箱