忠诚的继承与传染
（一）
参加一次小微企业活动，老板们聊天内容除了创新、发展、融资，就是人才的引进与使用了。其中不少老板都在讲一件事，就是如今的员工忠诚度很低。“如今”，一个“如今”仿佛代表了不同时代人的差异，涵盖了当前正值发展期的人们，也就是80、90这两个时代的芸芸众生。
而有趣的是，这些激烈讨论的人们也都是这两个时代的人为主，他们煞有介事地讲同辈人的不靠谱儿，让我忍俊不禁。
恰巧，有几位熟识的朋友，坐下来参与聊天。关于人，是我极其爱谈到的话题。于是，我问了几个问题：你们是毕业就创业吗？如果不是，就聊聊你们曾经工作过的地方，说说为什么辞职好吗？
（二）
激情洋溢间，有位89年的老板抢先发言。他在国外留学并工作两年后回国，之前工作的企业非常稳定，老板对他也很是欣赏。但他说，他想回来，一是国内机会好，学两年回来创业正是时候。二是父母就他一个儿子，他希望能陪伴和孝敬他们。
离职时那位来自北欧的老板极其不舍，因为对他接管地区业务寄予了无限期望，多次挽留之后说：你走了，我要很久才能培养一个新人。可他还是走了，回家的创造自己事业的愿望比老板的期许更重要，于是他克制着不舍与老板在电话里道别，再也没回头。
说这些时他非常骄傲，甚至有种拿得起放得下的大义凛然。一起聊天的人，也都表示佩服他的勇气和决心。
（三）
另一位我比较熟悉的85年的姑娘，说起她我知道大致背景，当年在某企业做销售经理，工作六七年成绩相当不错。就在老板打算开分公司派她过去管理时，她提出了辞职，因为有位客户看好她从事的行业，鼓动她合作开自己的公司。
她当时告诉我，遇到这样的机会太难得了，在以前的公司虽然老板重视，可那都是因为她的业绩好，要不然才不会在乎，看看那老板对别人就知道了，成绩差一点就甩脸子，一到发年终奖就要辞人，根本没有感情。
如今自己合伙的公司进入正常运营状态，她感觉当初的选择太正确了，虽然原公司老板新开的分公司因为没有合适的管理人员，只好紧急猎头空降，但也没有影响企业发展，现在还好好的。她说：地球没谁都转，还是要看好自己的方向，及时把握。
大家都表示认同她的果断决绝，还有人说如果当时稍一犹豫，可能现在还不过是个打工的呢！姑娘非常严肃地点点头。
（四）
坐在旁边，犹如中学生一样的小伙子开口了，他是大学毕业就创业的90后。当初在校期间，他就开始尝试着做家教网站，又做过在线互助平台，毕业时老爸支援了创业经费，他可以说一天班也没上过。也因此，他发现管理企业和课余做点生意完全不同，虽然天使轮拿到了，他却根本不知如何让企业做大做强。
他的办法是，自己的公司运营着，然后去其他同类成熟企业应聘。他说，一年里他大概转了四五个公司，每家工作两三个月，他把这个过程看成是在社会大学的再学习，并从中获得了学校和自己创业都无法取得的宝贵经验。
我问他：有没有哪家公司值得留恋？边打工边做自己公司有没有觉得不合适？
小伙子摇摇头：我有自己有事业，我没打算在任何企业留下，所以根本没有感情投入，也就谈不上留恋了。至于合适不合适，这个事谈不上吧？我没有因为管理自己公司影响在他们那里打工的事，所有工作我觉得我比那里的其他员工做得还好，还认真，因为我是真心要学习，所以会更加努力啊！
大家热烈地讨论着，普遍认为这小伙子不但有勇气，还非常的聪明，更是新时代家长给予了足够的支持。
（五）
我趁大家间歇的空当，提出一个设想，如果这小伙子到89年的老板公司和85年姑娘老板的公司分别工作三两个月，干得不错却学会就走，你们两们作为老板会怎么评价？
不等他们发言，我又问90后小伙子，如果你的公司马上要大踏步向前，你的得力手下89年小伙子和85年姑娘以他们刚刚说的理由要辞职，你怎么怎么评价？
再问一个问题：如果你们分别在对方的公司里工作，遇到这样的员工，你会如何评价？如果你公司里有几位这样的员工，你会如何评价？
一开始，有人争辩说：并不是所有人都是这么优秀的，他们和那些说走就走，干事不靠谱的人不一样。
“你做成了，说明你离开是对的。他没做成，说明他离开就是错的。这不是成王败冠的逻辑吗？时代不同了，机会多了，大家都想在机会面前争取一下，证明一下。你们会这么想，别人也会，若是三年后，这群人里有人失败了，难道也证明他错了吗？你打工时会有期待，别人打工时也会，因为自己当老板了就去责怪别人有想法，是不是不够厚道呢？”
刚刚还互相欣赏，互相佩服的他们都默然了。先前一位说“如果我公司里有员工是报效祖国而离开，我不但不生气，还会支持他，说不定投资他”的人，此时愣愣地一言不发。
（六）
忠诚，一个我们自己管别人时，希望手下个个拥有的品质，当我们自己为人手下时，却总能找到理由破除掉的品质。不管是堂而皇之，还是欲盖弥彰，我们都在寻求一个看上去合理的理由。
其实，试图寻求发展机会，努力争取做出成绩，这根本不需要理由。只是我们的身份不同，理解不同，所谓“屁股决定脑袋”罢了。
真正要员工忠诚的办法非常简单，因为忠诚是一种可传承、可传染的品质。当我们自己为别人做事时，把忠诚当作必备的品质发扬起来，做到最好时，我们自己做企业时就会得到他。
记得当年我离开企业时，早期我会提前三个月说明我的想法，最后一次我提前两年就对老板说：我在企业就做到四十五岁，之后我要去做可能很不且实际，很理想主义的事去。而且，还会警钟长鸣。
离职前，我把所有工作都打理清楚，写明清单，做好交接，对于有接口的工作，离职半年也好，一年也罢，只要对方有需求马上就给答复，甚至回去帮助解决。
也因此，我离职后与企业的关系多数都非常好，甚至促成过新企业与原企业间的合作。
总之，忠诚这种品质包含了做事做人的态度、方式，和行为表现。
如果你想拥有一些具备这样品质的员工，那么你必须首先拥有这样的品质。回顾我们自己的职业经历，是不是在这方面做得很好，而不是为自己的不忠诚找出无数理由，然后去要求自己的员工无限忠诚呢？
感恩教育、忠诚教育，是当前许多企业请我过去讲的内容。在高兴企业重视这些的同时，我也想说，忠诚和感恩更多是企业主和管理层的身体力行，是优秀品质的传承与传染，简单的说教可以给予点拨和激励，却无法实现其融化为行动的价值。
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