“3+3+3咨询模式”助力服装企业精益改革落地

随着中国制造型企业精益管理的不断深入推进，越来越多的企业深深感到在推行精益管理变革的过程中培养精益管理人才的重要性。但是传统的培训模式已经远远不能满足企业日益增长的需求，那种“一个老师授课、一群管理人员听课”单纯课堂理论式的教学方式已经不被企业接受，正在逐渐淘汰。

因为精益管理不仅是一种管理理念、管理文化、变革式的生产方式；更重要的体现了它的现场改善技术和创新方法在企业现场和管理中的实际应用。正是如此，越来越多的企业更关注精益管理培训的实际应用效果和培训方法的创新。

服装精益智能制造俱乐部历经多年精益管理咨询与培训业务的磨练，潜心研究当前精益管理最前沿的培训手法和经验，在不断总结、发展创新的基础上创建了“3+3+3咨询模式”这一深受企业欢迎的培训方式，开创了中国服装精益管理的先河，深受企业的欢迎，为我国服装制造型企业精益管理的推进奉献了应尽的义务和责任。

“3+3+3咨询模式”彻底颠覆了以往精益管理的学习和培训模式，应该说是一个在精益管理咨询模式上的改革创新。小编曾听过很多客户的反应说：精益管理培训是老师来了打鸡血，老师走了恢复原样，几个月过去，什么都没留下。

“3+3+3咨询模式”与众不同，它自始至终将精益思想、理念、工具、方法与现场实战相结合，每个方案都经过了很多道具、沙盘、实物设备、工装模具等演练，非常贴近企业现场，将很多的理念、工具、方法通过模拟实战、沙盘演练、实际操作等方式运用到工作中去，通俗易懂、学练合一，起到了非常好效果，深受广大服装企业管理者的喜爱。

服装精益智能制造俱乐部的另一个特点就是我们常说的“三分讲七分做”，启发企业管理者的独立思考能力和动手能力。推行精益管理重在育人。俱乐部一直秉承“培训企业内部管理人员，培养企业内部改善团队，保持改善持续进行” 的宗旨，走“实干、实用、实效”的培训之路，注重“学、做、悟”，将精益文化体验贯穿始终，培养和打开管理人员的心智，使管理人员在“心、技、体”全方位以提升，帮助管理人员领悟服装企业管理之道。

实践证明，服装精益智能制造俱乐部是一个培养中国制造业精益管理人才的摇篮，“3+3+3咨询模式”打破了的传统的顾问咨询模式，为中国服装企业推进精益管理、组织精益学习和训练提供了全新的模式！