解决问题最高明的方法,就两个字!(好文!)

2021-06-07

文 / 向日葵

来源:正能量(ID:znL116)

一千个人眼中有一千个哈姆雷特。

深以为然,人和人,生活环境不同,经历不同,三观自然不一样。

你认同的事,他人未必就能理解,你能消化的事,未必他人就能接受。

我们每个人经历都不同,所以千万不要大言不惭的把他人贬低,也不要随意对他人的生活品头论足。

凡事将心比心,换位思考,多点体谅少些计较,关系才会越来越融洽。

换位虽然解决不了世间所有问题,但可以缓解矛盾,减少事端,大事化小,小事化了。

从古至今,解决问题最高明的方法,就两个字:换位

- 01 -

最可怕的是,

永远站在自己的角度看问题!

曾看过这样一则寓言故事。

一头猪、一只绵羊和一头奶牛,被牧人关在同一个畜栏里。

有一天,牧人将猪从畜栏里捉了出去,只听猪大声号叫,强烈地反抗。

绵羊和奶牛讨厌它的号叫,于是抱怨道:“我们经常被牧人捉去,都没像你这样大呼小叫的。”

猪听了回应道:“捉你们和捉我完全是两回事,他捉你们,只是分你们的毛和乳汁,但是捉住我,却是要我的命啊!”

人活在世间,你有你的生活,我有我的人生,生活冷暖自知,立场不同,所处的环境也不一,所以我们很难做到感同身受。

有些事,于你而言是好事,或许于他人就是一件苦不堪言的坏事。

一件事,不同的人遇到,有些人是风轻云淡,而有些人则是痛苦无奈。

这世间,最可怕的不是欺骗,不是随意评价他人,而是以自我为中心,永远不懂得换位思考。

他人的生活我们做不到感同身受,就不要随意品头论足,他人的经历我们无从体会,就不要指指点点。

凡事不要固执己见,太过自我,只会伤害感情,太过自我只会让朋友渐行渐远,没有人会愿意与一个凡事以自我为中心的人为伍。

人人都有自己的生活,幸福如人饮水冷暖自知,别人的生活如何,不随意评价,就是一种善良。

凡事多点将心比心,才能换来温暖真心,与人相处,不要总是站在自己的角度考虑问题,无妨多点体谅,谅解他人的难处,懂得给人留足体面,何尝不是为自己积攒福报。

- 02 -

甭管对谁,请一定要尊重!

《论语·颜渊》中有言:

己所不欲,勿施于人。

意思是:自己所不愿意接受的,不要施加到别人身上。

的确如此,为人处世,凡事要懂得三思后行,不要只站在自己的角度出发,不考虑他人感受,甚至是戳人痛处。

做人若是心胸狭隘,只会彰显自己的格局小,惹人厌烦。

做人若是锱铢必较,只会让人远离,走到哪里都不会受人欢迎。

人与人交往的基础,便是互相尊重与理解。

不言他人隐私,不嘲笑他人,不口出狂言,才是为人处世最智慧的做法。

不要显摆自己优势,学会谦卑低调,懂得尊重他人,给他留余地,也是在给自己留后路。

遇到不满的事,无妨站在对方立场看一看,有矛盾的时候,无妨以让步的心态退一步,有分歧的时候,以对方的角度去思考问题。

尊重他人,谅解他人,给人留体面,不咄咄逼人,是一种聪明的做法,更是一种高尚的德行!

- 03 -

换位思考,是一个人最顶级的修养!

老话说得好:

爱出者爱返,福往者福来。

深以为然,人与人之间,多一份换位,方能多一份靠近,多一份谅解,就多一份珍惜。

你懂得将心比心,替我考虑问题,我也会换位思考替你着想。

将心比心,心才会越靠越近,换位思考,情才会越来越浓。

生活中,若是能察人之难,谅人不易,不斤斤计较,不挑拨是非,即使不能伸出援手,但也不能欺骗算计。

懂得换位思考,多一些包容,多一些理解,勿伤人,勿让在乎你的人寒心。

换位是情,用心是爱,能换位思考,才让人倍感真诚,能用心做事,才让人倍感心安。

人,做不到尽善尽美,事,也不可能顺心顺意,是人都有困难的时候,相处都有分歧的时候,懂得换位思考,麻烦才会减少。懂得将心比心,体谅包容,世界才会更加美好。

人与人之间都是相互的,当你懂得为人着想时,替他人考虑时,别人才会感激你。

当你给予他人温暖时,他人才会还你温暖,尊重如此,换位思考亦是如此,当你足够善待这个世界,这个世界才会赠予你美好与善意。

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

企业不大,智慧不够!

只要你公司有两个以上的合伙人,就会涉及到股权机制分配设计的问题;

只要你公司有员工,高管,就会涉及到股权激励的问题;

只要你公司后期有项目需要运作,上市,就会涉及到股权投融资的问题!

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