会管理老板的人都月薪过万了（深度好文）
作者/ 洞唐Talk
排版/ 洞唐Talk
文章字数 /3522
阅读时长 / 5分钟
三人行必有我师：
令狐冲：“我要退出江湖，从此不问江湖之事。”
任我行：“这个世界有人的地方就有恩怨，有恩怨就有江湖，人就是江湖，你怎么退出？“
洞唐：“别装了，说实话你只是不喜欢输罢了”
你可能不知道：
老板是可以被管理的
当代职场，你一定要跟凉州人贾诩学学。不管在何时何地遇到老板，都一定要暗示自己：老板是可以被管理的，老板是可以被管理的，老板是可以被管理的。好的企业文化领导就是公仆，就是为员工服务的。你压根就没有必要去当老板的癞皮狗，你要做的是帮助老板成功，Ta的成功会让你更成功。
让老板成功，让老板意识到你的价值。
引导思维，让老板为你着想。（换位思考）
01看清真相
东汉末年，凉州人的董卓入洛阳，独揽大权，贾诩被提拔为平津都尉。在董卓被王允用环计诛杀所杀后，凉州铁骑群龙无首。大家都懵圈了，走继续留在原地等死？还是逃命要紧？就在大家争得面红耳赤的时候哇，贾诩站了出来，跟李傕、郭汜等人说了句：杀回长安得了，不行的话再逃命！
三国第一谋士——贾诩，人狠话不多算无遗策。
贾诩的提议非常简单明了。一听这神奇的方案策划，大家都呆住了。贾诩见没人反对这才细细道来：“闻长安中议欲尽诛凉州人，而诸君弃众单行，即一亭长能束君矣。不如率众而西，所在收兵，以攻长安，为董公报仇。幸而事济，奉国家以征天下；若不济，走未后也”。
有了贾诩出这活动方案，这才有了后面李傕郭汜这类业务员在公司闹事。都是贾文和牛啊，就牛在这。一看李傕郭汜乱来把公司业务都做糊涂了。
贾诩一看这不行啊，就提前一步溜号，跑去投靠了自己的老乡北地枪王——张绣。这是不是说明贾诩不盲目，看得清真相啊。
02明确对象
待在张绣身边吧，贾诩就又开始琢磨了：怎么跳槽去曹操那边当一个业务员啥的。看到没，这叫做明确对象。你在职场上混日子，就必须定一个可执行性高、有一定的难度而且有具体的地点、时间及身份认同的目标。
建安三年（198年），曹操南征张绣，大败张绣，胜利回师。终于啊贾诩等到了机会，认定张绣性格莽得很，想亲自率兵追击想讨回点面子。贾诩就先是说什么“不可追，追必败”接着又说什么“促更追之，更战必胜。”张绣懵了，都是凉州人你怎么就那么优秀呢？贾诩心累，罢罢手不再继续说了。
张绣懵了：同为凉州人怎么脑子就不一样呢？
但更优秀的操作还在后面，一年后，袁绍派使者招降张绣，贾诩却当面让张绣拒绝了袁绍。贾诩直接说：“我们干脆跟曹操混吧”。张绣直接傻眼了，这是什么情况？跟仇人投降！？你不解释一下？贾诩的解释依旧简洁清晰：
其一，曹操挟天子以令诸侯，归顺曹操就是归顺朝廷；
其二，袁绍势大，投奔不受重视，曹操力微，必善待于我；
其三，有志称霸天下者，无不抛去私怨，以彰其德。
张绣：我又又又又又长见识了.....
听了贾诩这么一分析,张绣这才放下成见归顺曹操，曹操也果不其然对张绣重视有加。当然，收下贾诩，才是曹操最高兴(〃'▽'〃)的事。见面时，曹操不由自主拉起贾诩的小小手说：老哥，你牛啊。你直接让我声望都暴涨了。贾诩微微一笑：哪里哪里[狗头]……
03准确沟通（和老板建立信任关系和利益关系）
贾诩和张绣刚归顺不久，官渡之战就爆发了。电视剧《三国演义》中是情况是，郭嘉为曹操定下“十胜十负论”。但贾诩的说话更简洁：您英明胜绍，勇胜绍，用人胜绍，决机胜绍，只需等待一个战机，瞬间就能干翻袁绍。这一句话，贾诩就把曹操逗开心了。帮助老板成功，Ta的成功会让你更成功。
曹操顺利统一北方之后，贾诩就跟随荀彧留守许昌了。平日里不显山不露水，一旦遭遇紧急情况，压轴出场救救急。毕竟天天跟在领导身边，说话难免会有纰漏，还不如宅家睡大头觉舒服！
04课题分离
当然了，长时间没有为公司产出价值的员工肯定是不能要的。贾诩也深知这一点，当西凉马超打得曹操被割须弃袍时，贾诩就雪中送炭献上一计：离间马超和韩遂。
除了雪中送炭，洞唐觉得贾诩做得最好的一点就是：课题分离。著名心理学家阿德勒（Alfred Adler）提出的一个理论，指的就是要想解决人际关系的烦恼，就要区分什么是你的课题，什么是我的课题。我只负责把我的事情做好，而你也只负责把你的事情做好。对于评价这是谁的事情，也有一个简单的准则：那就是，看行动的直接后果由谁来承担。
如果你和人际关系上有了难题（包括亲密关系出现裂痕）后，那不妨学学贾诩：不瞎操心、不乱操心。什么室友太吵了我快气疯啦该怎么说一下、同事剽窃你的创意向老板请功你不知道如何发泄啦、男/女朋友不理你了怎么办啊....
以上这些小事情，不妨试试课题分离。千万不要过于纠结别人对你的评价。
这跟洞唐一直倡导的观念一致：任何问题都有解决的办法！
04保存实力
建安二十二年（217年），曹丕在与曹植的储位争夺战中渐渐落于下风，他主动找贾诩救他。贾诩有心支持曹丕，却不想给杨修之辈留下把柄，于是答得非常干脆利索：低调点当个老实人，别瞎操心了。曹丕直接懵逼了，这老哥说了跟没说一样，干脆扑通跪倒抱着贾诩的大腿直接哭：老哥啊，我求你了。别水啊，来点干货行不行？
曹丕别怕，你听我的就行了——贾诩
随后，曹操对立谁为嗣拿不定主意，他找来贾诩聊天。这时贾诩又秀了一波操作，他把这种危险的问答兜了一圈直接抛回老板，策划案我写早好了。当我就不说，老板你最帅你来做决定。学到没？把大项目的最终决定权留给老板！
下面我们再来回顾一下这牛逼克拉斯的职场小技巧：
曹操：老贾啊，你说我是立丕丕，还是植植呢？手心手背都是肉啊，唉。（测试性提问）
贾诩：哎呀，这是老板的家事啊。我一个打工的知道啥啊？（隐藏实力，装傻充愣）
曹操只好再问：那我只是想听听你的看法啊，又没让你直接说。（追问，继续探究虚实）
贾诩目光定向天空假装思考问题，就是不问答。（继续装傻充愣）
过了好一会儿，曹操急了再次追问：你怎么滴？老板问你话你给我装傻？今天你不给我一个说法，你哪里都别想去！贾诩看了一眼曹操：缓缓说出那么一句话，当然，还是很简洁：
您问我时，我正在想死去的袁绍和刘表。（牢记：不要乱给老板提意见）
曹操一听这回答，高兴得哇哇大叫：你就是我肚子里的蛔虫！老贾，说吧你想怎么潇洒一哈？今晚的消费由我买单！！！
你就是我肚子里的蛔虫！
原来，袁绍和刘表都曾废长立幼，导致内部分裂，大大降低了团队的凝聚力。贾诩不正面回应，用话外之音点醒了曹操，还给曹丕拉了一波声望。
皇初元年（220年），曹丕正式建立曹魏政权，为报贾诩之恩，晋封贾诩为太尉，进爵魏寿乡侯，增食邑三百，前后共八百户，又分食邑二百，封其幼子贾访为列侯，任命其长子贾穆为驸马都尉。黄初四年（223年），贾诩去世，享年七十七岁，谥号为肃，配享魏文帝庙庭。《唐会要》尊其为魏晋八君子之首。
反观三国其他谋士，结局却不如贾诩。这正是贾诩的聪明之处。
正史《三国志》对贾诩为人处事有极为中肯的评价：诩自以非太祖旧臣而策谋深长，惧见猜嫌，阖门自守，退无私交，男女嫁娶，不结高门，天下之论智计者归之。所以说啊，贾诩是三国最聪明的谋士（不谈政治家），是没有异议滴。
易中天：贾诩能在乱世中审时度势,自己是活得时间最长的,还保全了家人。这才是真正的大智慧。
说话是门大学问，在这一点上，我们都要学学贾诩。
你的工作到底是为了什么？
说完了贾诩，你再思考一下自己吧。不管你是为了情怀抱负、为了实现理想、还是为了生计而奔波忙碌。你一定要想清楚你真实的需求是啥，你不是为了公司，更不可能是为了老板，你为你自己。
很多年轻人，都想不明白这一点。
洞唐老师诚恳地希望你可以想明白。
做人，懂得自己的边界。
这个世界上没有完美的老板，不要一不开心就跳槽，那样只会把路越走越窄。
人类的知识太多了，你的老板也不可能什么都懂什么都会
老板们都很忙，不是你想象中的他们会天天躺着数钱睡懒觉。老板们都很焦虑，你在休息时，老板却在发愁水电房租员工工资等等等等。假如公司倒闭了，你大不了重新找一家公司，继续去当一个打工人。而你的老板却要负债累累，再难有翻身之地.....（所以，有时候也去理解一下老板吧，Ta们也很辛苦）
老板们忙，就不可能方方面面照顾到你。所以你要主动去管理你的老板，让老板发现你的价值，让老板为你所用，这样你就可以快速成长了。
但管理老板，并不是一蹴而就的。这是一个漫长的学习过程，但你起码要做到本文告诉你的第一个Tips# 1：意识到老板是可以被管理的，这是你思维方式的转变，是认知能力一次又一次提升。
当你个人在公司成长起来了，让老板发现了你。你会得到你想要的结果（如升职加薪），老板也会放心把一些重要业务交给你打理。这就是一个双赢的局面