案例分析——当猪场场长，不仅要懂技术，体力好也能起作用

我曾经把猪场场长比喻成打仗时的将军，必须是实战型的；纸上谈兵的赵括，成为历史的笑柄，是书生误国的典型。

所以，在我国的许多猪场，场长不一定有多么高的学历，但一定是经过摸爬滚打的养猪人；当然，又有理论，又经过实战锻炼的人，会有更多的机会。

在我管理猪场的过程中，还发现一个新的技能；如果场长有非常充沛的体力，对管理猪场也会有非常大的帮助。

那是我管理一个大型猪场时，夏天温度非常高；从保育向育肥转群时，需要把六七十斤的小猪，从保育床上面抓住，然后放到过道的车上；因为保育的员工女同志不少，抓猪的工作由有限的几个男同志负责；在还剩下不到三分之一的时候，几个人都非常累，开始坐在保育床上休息。

因为转群不仅是保育阶段的事情，还有育肥阶段，还有统计；如果仅仅是保育员工延误了时间，大家都会受影响；但这几个人确实累了，主管的工作也不好做。

看到这个情况，我对那几个员工说，你们先休息一会，我替你们抓几个，不能让他们都等着；于是我跳上保育床，自己一个人抓起来；因为我年轻时练过摔跤，手上的力气比较大；看准一头猪后，一手抓耳朵，一手抓尾巴，一头六七十斤的小猪，很轻易地扔到了车上；那几个休息的员工，看到我抓猪很利索，他们也不好意思了；于是大家一起，很顺利地把猪抓完了。

许多人反对管理人员亲自干活；但我却不这么认为，因为员工真正非常累的时候，单纯的说教往往效果不好；但如果管理人员带头干，任务会很快完成。

当然，如果管理人员自己干，没有带动员工，那就得不偿失了；因为没有员工配合，是管理能力欠缺的体现。

俗话说，艺不压身；我认为，身体素质好，也可以算是一门技艺。