高 “容错率”的人生

加勒比海盗

前言：

之前一直想写一篇关于“容错率”的文章，在我们明确一项行动前，我们需要核算成本、收益、利润、风险，这里的成本，最重要的是时间成本和机会成本。

而在这个过程中，存在一对矛盾。一方面是我们尽可能不要错过机会，不要犯错；而另一方面是不犯错永远得不到明确的（真实的）信息反馈，永远不知道如何去优化，由此，犯错成为确认的一部分。而失败成为成功的必要条件。

我们不想犯错，但我们又无法不犯错，我们如何更优雅地拥抱错误？如此一来，“容错率”就很重要，于是有了此文。

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高 “容错率”的人生

文：说仁话的小日先生

这是一个不确定时代，下一秒对此刻，便是未知。在不确定时代里盲目追求“明确”，俨然已经是不太现实的妄想，所以，人们只能稍微确认大方向和大趋势，便开始草率行动，“战战兢兢、如履薄冰”同时，还必须告诉自己“兢兢业业，精耕细作”。于是，也就有了所谓的“长期价值”。

而在一系列长期价值（主义）的布局、铺排和统筹之中，有一个词叫：模糊算法的模糊策略。

简单说就是，你不能百分之百明确后才去行动，而是根据模糊的现状，形成模糊的判断，你有七成把握时就应该行动。这一点，听起来特别像“盲人摸象”，但你又不得不这样做，因为很多Timing转瞬即逝。（前不久读到一段话，大概意思是，这个世界永远不存在所有人都认可你的时候，而当你发现所有人都认同你的观点时候，只能证明两点，一是你的观点已经被别人耗费重资教育过市场，资本大佬已经提前做完布局了，二是你的观点已经不新鲜了，人们很容易进入疲惫期）

所以说，你无法等到所有人都认同时才行动，你必须7成把握时，运用“模糊算法的模糊策略”去捕捉Timing。在这样的游戏模式下，“容错率”越高的项目，越有机会“活下去”，从而进入“剩者为王”的行业整合期，也就是“行家通吃”期。（以前是“赢家通吃”，现在是“行家通吃”）

容错率，不是错误率，是指允许你犯错误的几率。最早的“容错率”出现在游戏玩家的操作中，说的是“你出错后不容易被干掉。”

对应时代的不确定性，你需要胆大心细，也需要高容错率。高容错率所收获的信息，有时候是你的资源库和弹药库。在我的直播间里，我从事教育培训的朋友Amanda女士说，“容错率是病毒库，用于处理各种突发状况的经验库。”

对于高阶玩家，或者高智人生而言，我认为确保高“容错率”的关键有五点。

首先，作为一名高阶玩家，你首先要分清主次。在得与失之间做一个平衡，你知道当你决策失误后，失去的东西，无伤大雅，不会影响你的主轴。

其次，提高对复杂环境的应变能力和对抗能力。做好Plan B是过去提高容错率的关键，而今天，你可能要做的是Plan A（A1~3）, Plan B（B1~3），注重的是不同策略中的更细致的操作方式，以及同一策略中的不同解法。

再次，你不仅要参与游戏，还需要研究游戏规则中的bug和概念模糊地带。你需要将更多的探索和冒险，放在不伤筋动骨的模糊地带之中，从而通过大量试错，获得明确信息。在未来，对游戏规则的研究，甚至要比游戏中的实际操作，更加重要。

第四，提高具备创造性思维的反应力，也就是“举一反三”的能力，一次错误所产生的信息，往往蕴含了新的机会点和新的暗示。所谓“在变化找到生机，逆境而生”，说的其实就是反应力，触底反弹能力。

第五，守住核心业务。核心业务是特长，是长板，核心业务要稳扎稳打的基础上，寻求在创新业务中保持高容错率。必须确保核心业务更加垂直和专注，也必须确保创新业务是与核心业务关联的“衍生项”，而不是无中生有的“空想项”，以此，保证长板同时，优化新业务的短板，最终构建“大象起舞”的新格局。