对标世界一流—500强油田服务集团如何建设技术创新体系？（干货）
一、斯伦贝谢的科技创新管理变革
自2007年以来，斯伦贝谢的科技创新管理模式，经历了两次变革。
第一次变革发生在2007年，以提高经营生产效率与可靠性为目标，斯伦贝谢启动了 “研究与工程转型”项目，希望未来通过7年时间，完善公司的研发与工程技术体系，并优化科研项目的管理流程。
在此次变革中，斯伦贝谢首先是借鉴其他行业企业最佳实践，开展科技创新体系的组织架构对标研究，斯伦贝谢官方信息显示，为了实现全面有效的对标研究，前后共计投入资金3.5亿美元。
其次，斯伦贝谢与加州理工大学和密歇根大学合作，进行项目精益管理培训计划，前后轮训约600名科研项目经理与4000名技术工程师，从而全面提升了公司科研与工程项目团队的项目运营管理能力。
第二次变革发生在2017年，斯伦贝谢对公司相对分散的科技创新资源，进行了新一轮整合重组，形成了包括勘探与开发、建井、非常规完井和生产管理在内的四大专业技术平台。
在四大专业技术平台内部，促进研发创新组织管理的一体化。
同时，依托最新的数字化技术应用，将原有的硬件设备开发、软件开发和长期的专业知识积累串联起来，实现从单一技术创新到技术系统创新的巨大转变。
二、斯伦贝谢的科技创新管理体系
基于知本咨询国企创新研究院对企业创新体系的“1+5”分析框架，进一步从科技创新战略、科技创新组织、科技创新模式、科技创新投资与科技创新人才队伍建设五个方面，来透视斯伦贝谢当前的科技创新管理体系。
1.科技创新战略
斯伦贝谢的科技创新战略简洁明了，即技术领先战略。
公开资料显示，目前斯伦贝谢在其业务所涉及的19个细分专业技术领域，均保持了行业领先地位，其中有12个领域排名第一、4个领域排名第二。
数据来源：《国际石油经济》
为了保持在各项专业领域的技术领先优势，斯伦贝谢一方面是持续保持技术创新资源的规模投入，另一方面则是不断细化创新产出目标，使科技创新战略有效落地。
具体来看，在资源投入方面，斯伦贝谢近年来一直保持较高的研发投入水平，在2016年以前，斯伦贝谢研发投入规模一直超过行业排名第二、三位的贝克休斯与哈里伯顿研发投入的总和。2017年由于GE集团对贝克休斯的收购，使贝克休斯获得了更多的资金支持，才改变了油服行业斯伦贝谢研发投入一家独大的局面。
在创新产出目标方面，斯伦贝谢将技术领先战略进一步拆解，形成了提高科研创新速度、加强产品迭代周期、强化产品服务可靠性的三大详细目标，结合科研与工程项目精益管理培训，不断强化科研创新战略的执行效果。
2.科技创新组织
目前，斯伦贝谢形成了“科学技术委员会-技术与数字化4.0副总裁-技术研究与产品开发中心”的三层科技创新组织管理与决策体系。
第一，斯伦贝谢在董事会下设科学和技术委员会，聚焦研发项目、技术中心建设与资源配置、科研院所互动、信息技术与系统、设备制造技术和技术并购六类事项。
第二，斯伦贝谢在集团高级管理层中设置技术执行副总裁和数字化技术4.0资深副总裁两个职位。其中，技术执行副总裁负责研究项目管理、工程技术管理、设备制造技术管理、软件和信息技术管理，以及技术生命周期管理；数字化技术4.0资深副总裁则负责推动数字化技术对公司科技创新工作的全方位支持，促进各业务板块与各区域板块间的技术信息共享。
第三，斯伦贝谢形成了遍布全球的90多个技术中心，其中技术研究中心和产品开发中心各有侧重，技术研究中心90%的研究工作属于基础研究范畴；而产品开发中心的项目则有超过50%以上可以实现商业化应用。
3.科技创新模式
斯伦贝谢的科技创新体系，可以分为两个部分，内部创新体系和外部创新体系。
内部创新体系方面，斯伦贝谢近年来的建设优化重点，是科研创新的项目管理模式和技术创新成果的推广方式。
斯伦贝谢将科技研发项目分为三个类型，市场型、学术型和混合型，在审批论证环节，根据项目类型差异，分类排序，配置相应科技创新资源。
同时，优化科研项目过程管理。
通过在科研项目组中全面配置研发、生产、市场和现场作业人员，有效打通从理论研究、原型样机、工程样机、现场试用和反馈到批量化生产的整个项目进程。
斯伦贝谢积极强化技术创新成果的推广。
一方面是要求科研项目组成员在项目研发阶段即积极与客户交流，了解客户需求，为后续的创新成果推广打下良好基础；另一方面则开展人员轮岗，使研发人员更加了解市场需求和作业现场实际情况，并从专业技术角度推广创新成果。
外部创新体系方面，斯伦贝谢主要采取产学研联合创新和与客户协同创新两种模式。
斯伦贝谢保持与全球80多个国家300所顶级大学的科研合作关系。
公开资料显示，斯伦贝谢约70%的技术中心位于美国麻省理工学院、哈佛大学、英国剑桥大学、中国清华大学、日本东京大学等世界知名学府周边，便于彼此间开展紧密合作。
同时，斯伦贝谢积极与重要客户一起，开展协同创新，共同攻克现场技术难题。
典型如斯伦贝谢与沙特阿美联合研发完井系统，有效解决水平多分支井生产优化问题；斯伦贝谢与雪佛龙、道达尔联合研发INTERSECT高分辨率油藏模拟程序，自2011年推出至今应用于近200个油田，约占全世界大型生产油田的1/3等。
4.科技创新投资
斯伦贝谢持续通过战略性早期投资、并购重组及合资合作来扩大技术组合。
在早期投资项目筛选方面，斯伦贝谢选择致力于新型技术研发的初创型公司，作为小股东投入资金并给予帮助，寻求技术能够快速应用于油服行业的机会。
数据显示，过去十年间，斯伦贝谢评估了约3000家初创型公司，进行了约40笔早期投资。
在并购目标选择方面，斯伦贝谢吸收细分专业市场内的领军者，迅速占领技术制高点。
在并购重组实施方面，斯伦贝谢则采取先合资合作，熟悉相关业务，后并购整合，扩大规模的策略，在并购后持续推进业务重组，完善技术组合。
5.科技创新人才队伍建设
斯伦贝谢非常重视科技创新人才的培养。
一方面，斯伦贝谢积极开展员工技术培训与技术交流。
目前斯伦贝谢已经建立起了一套一体化话的内部培训网络，可以实现内部技术创新培训与创新成果推介的同步进行。
同时，斯伦贝谢非常重视员工之间的互相培训和知识经验共享，通过内部知识库，可以将现场经验与科研创新成果迅速分享给各个岗位的员工。
另一方面，斯伦贝谢积极营造技术创新氛围，设计尤里卡技术职业成长方案，指导技术人员全面成长，营造全员技术进步氛围。
尤里卡技术职业成长方案，从技术理解能力、解决问题经验、商业战略技术支持水平、辅导水平和团体领导能力、专业知名度5个方面逐级培养选拔技术人员，使他们逐步成长为研发或作业项目骨干、地域组织或业务链条负责人、业务板块领军人物直至公司乃至油服行业专家。
二、斯伦贝谢的科技创新管理成效
近年来，斯伦贝谢通过不断的科技创新，实现了企业的业务数字化转型。
2020年，斯伦贝谢进行了新一轮组织架构调整，根据工作流程将17个业务链条合并为数字化与一体化、油藏性能、建井、生产系统四大新业务板块。
其中数字化与一体化板块,旨在协助推进客户企业的数字化转型，依托斯伦贝谢积累的数字化技术优势，充分满足能源行业的云计算、边缘计算和自动化需求。
以斯伦贝谢的“DELFI勘探生产认知环境”信息平台为例，原本作为斯伦贝谢的内部数据统一平台发挥作用，但自2017年推出以来，很快就受到了斯伦贝谢合作伙伴的广泛认可，从而转变为行业通用数据平台，并在此基础上开发了当量数字化应用服务产品。
往期推荐
版权声明：本文系知本咨询旗下自媒体“混改风云”创作，未经授权，禁止转载！如需转载，请获取授权。另，授权转载时还请在文初注明出处和作者，谢谢！北京知本创业管理咨询有限公司——核心专家团队、最多原创管理技术、数百家大型国企咨询服务经验，商务合作请联系张老师，咨询电话：137 1778 2620