VSM价值流图分析，这6步就够了！

VSM价值流图分析，对大家的难度其实都不大，实施的过程，和找到改善的机会，主要有以下几个方面，这几个方面抓住，就离成功不远了了。

1.首先要做的是组建团队，要知道，VSM价值流图分析不是1个人或者2个人就做完的，是一个团队合作的结果。另外，要知道，VSM不是让你画图，是通过画图的过程，在现场发现问题点，通过整张图像找到改善点。所以！记住！先把团队组建好了再进行下一步。

2.选择关键产品族或者关键服务，例如一个工厂，别想着用一张VSM图就搞定了找到所有改善点，因为每个产品过程不一样，问题也不一样。

3.团队的VSM价值流图分析培训，公司不是人都懂精益，更不是每个人都懂VSM，所以需要给团队所有成员进行基础培训，让大家知道做什么VSM的意义在哪里，VSM图要怎么画，对团队分组进行现场数据收集，包括需要收集哪些数据？

4.在大家收集完成数据之后，绘制VSM现状图，笔者个人认为用电脑或者在纸上画都行，怎么方便怎么来，只要能更快地实现功能。

5.接着开始绘制将来的VSM图：在绘制将来的价值流程图的时候请放下脑子里面的固有思维，假想这些产线都不存在了，那么重新开始建立产线的时候会按照什么样的方式来进行。

6.行动计划执行和跟踪，要知道VSM价值流图分析不是搞一天就完了，这是个持久的过程，形成的行动计划需要定期跟踪，同时，VSM也要定期更新。