7月份营销工作如何安排，核心关键词“激励”，启动秋收行动
上半年营销工作已经结束，下半年营销工作如何启动？
7月份是下半年的第一个月，也是第三个季度的第一个月，极其关键，为下半年开个好头：
7月份一个关键词“激励”，一场内部激励活动“秋收行动”；
团队激励、渠道激励、客户激励：表现突出的、业绩完成率高的、对企业贡献大的、忠诚度高的制定激励计划； 秋收行动：通过制定内部行动，提高团队的战斗力和执行力；
第一部分、7月份与营销相关的节日和纪念日分析，借势营销：
100周年建党节，结合企业的实际情况制定，团队活动，同步结合上半年总结和下半年规划； 世界建筑日、国际合作日、世界人口日、中国航海日、世界肝炎日、国际友谊日等，节日营销活动策划； 小暑、大暑、初伏、中伏等节气活动策划；
第二部分、具体的营销工作安排规划：
一、召开上半年总结会和下半年规划大会：
1、整体营销业绩回顾总结和下半年营销规划：
上半年业绩整体完成情况； 上半年整体工作完成情况； 上半年取得的成绩和不足； 下半年营销目标规划； 下半年营销策略方法制定； 下半年营销计划安排； 下半年面临的机遇和挑战；
2、上半年度绩效考核，团队评估；
上半年先进员工、先进团队、营销标兵等评选； 通过半年度考核、团队优化、优秀员工晋升机制，末位淘汰； 各项工作表彰；
二、启动第三季度内部激励活动”秋收行动“；
制定行动纲领，制定行动计划； 制定具体的评选标准、活动形式； 制定团队、客户、渠道参与活动的方式与方法； 制定活动跟踪机制和考核办法； 成立活动专项小组； 制定活动相关物料，手册、横幅、业绩跟踪墙、活动海报等；
三、市场推广、活动推广；
行业展览会、项目推广、招商、宣传等； 新品发布会，为下半年业绩增量做布局； 渠道活动，线上促销、线下门店推广联动；
四、团队建设、团队赋能；
利用半年度会议同步举行团建活动，比如增加一天时间，团队实践基地拉练，增加团队学习，请专业导师或者内部培训导师，主题培训； 中高层或者是核心骨干座谈会，或者是面对面沟通会； 针对思想有波动的人员，一对一沟通，针对性解决问题；
五、制定营销赋能规划；
营销工具开发、体验工具、展示工具、陈列工具、互动工具、传播工具、引流工具； 新产品开发支持，新品推广活动赋能； 线上线下传播规划，短视频、自媒体、打造私域流量池； 知识赋能，产品知识、企业文化、营销技巧、推广技巧、引流技巧等专业性培训学习； 服务和支持体系，匹配市场发展的服务流程、服务标准、支持体系，为营销解决后顾之忧；
《年度营销指导手册》就是供您系统思考的工具；
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