[改善案例分享]OMA Capacity and Ergo Improvement
项目背景
§产能不足
随着业务的不断增加，OMA业务从原先单一的订单发货，增加了包括订单发货/AGS/诚信交接/分拣到线等业务。目前最大产能为7万.在5月份将会新增NBD业务，预计需求产能为12万。
§安全
从SP到OMA的流程中，SP/一次分拣/扫描分拣岗位属于高风险等级岗位，对Ergo的改善也成为一个迫切的需求。
Lesson & Learn
·改善周启动第一天，团队对目标及改善思路不清晰，在对瓶颈岗位及问题关键点的判断上存在较强的主观意识。
·团队在开展各项安排时，无法抓住重点
·通过建立数据模型，确认改善重点及方向
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