书海遨游：《高绩效教练》

书海遨游

No.999

教练不是赋能，而是开发你的潜能

－－《高绩效教练》

推荐程度：＊＊＊＊＊

（教练技术的经典之作）

从网球教练蒂莫西.高威开始教练技术已经在全球范围内发展了40多年。越来越多的人开始接触教练，也有越来越多的个人团队组织因教练技术而受益。这本书虽不是教练术鼻祖高威的那本《身心合一》，但经过多年的完善，这本书能更系统更具体的将这个技术落地吧，更实在且说服力。

首先让我们思考的一个题目就是，教师和教练的区别。教师是为了鱼而授之以渔，而教练是问你真的需要鱼吗，也许还能指引你找到你需要的鲸鱼。很多时候我们都是拘泥于过去的表现，或者过去的收获中，但忽视了未来的潜力，乃至未来的变化。充分开发自己的潜力，去做到真正的自己，这是我们应该期望的，也是教练真正的价值。而教练技术运用最多的也是我们看到最多的形式莫过于提问，“教练式发问”。而且发问是教练技术的关键。也许永远没有愚蠢的问题这句话只是针对每个人脑海里冒出来的第一个问题，但是真正的教练应该发现或者挖掘最有效或者是最根本的问题，当你找到了那个关键问题，答案也就自己出来了。从最愚蠢的问题到最聪明的问题，这就是教练的魅力。因此问题不应该是根据教练的兴趣和思路，而且也不该只是寻求教练想要的答案。教练式发问的所有的指向均是指向被教练的对象，激发觉察感和责任感（自信）才是关键，能动力乃至于变化都是来自于内心，而绝对不是外压。也许这才是提问的真髓吧。

当然教练技术的内容绝非仅仅只有提问。这本书力图去涉及所有的方面，而且每一个章节都分的很细，诸多需要注意环节都点到。毕竟教练技术是一个很细腻的工作。需要注意的细节还是不少的。不过总体而言这本书介绍的是后期总结出来的GROW模型的思路，即Goal、Reality、Option、Will。这个可以说是教练技术的最经典模型。看过满满的干货介绍教练技术的理念和一些实操的应对后，发现这是一个从根本上改变管理思路的体系，如果要熟练运用甚至要追溯到我们儿时的教育开始把这个理念先灌输给所有的老师。而在团队中虽然教练技术的权威是来自于教练技术本身而不是业务水平或者其它方面，但必须要得到老板的绝对支持和至少团队成员的部分认同。相应的障碍书中也介绍过了。这一切的改变都是从思考的起点出发彻彻底底的改变，可以说是一种最讲究过程的结果导向型思路。

而在当今的教练技术发展来说已经有更深层次的研究开发，还有更多的分支。但虽然应用很广，但似乎还没有大规模普及。或许有两点是比较关键的因素，一来教练难当，一个成功的教练需要什么都懂，但又要什么都放下，而且教练自身还需要有敏锐的觉察力和责任感。二来教练技术固然不错，但并不能治百病，还是有特定适合的范围，而且从根本理念出发的变革也不是谁都有胆量去尝试的。不过作为超个人教练技术对自我的培养和成长，也许每个人都该去尝试尝试，也许能带来一番新的天地。

2017-1-9

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