办公室搭帐篷，鼓励熬夜加班：盲目学狼性文化，究竟毁了多少公司？
事情是这样，这两天，一间办公室的内部照片引发了关注。
原因就是上面的八个字：「不畏加班，不念下班。」
很多人一下就看出来了，这不就是变相在提倡狼性文化嘛！很快，这家公司就被挖了出来，就是互联网教育巨头，美国上市的企业：跟谁学。
很快，对于支帐篷加班一事，跟谁学公司层面给出的回应是，帐篷是午休时用的，标语则是员工开玩笑，纯属个人行为。
01
关于加班文化
想躲都躲不掉
无论在哪个行业，加班都是咱们中国人的职场常态。
北京师范大学曾经做过一次统计，咱们中国在职员工平均每年工作2000-2200个小时，这一数字远高于美国(1790小时)、日本(1719小时)、荷兰(1419小时)、德国(1371小时)。
在华为内部，还有这样一则广为流传的笑话：
华为刚入职一位日本高级工程师，入职后第一天他对新同事说：我，来自日本；我，工作严谨；我，经常加班；我，希望你们能跟上我的节奏。
不到两个月，这位工程师就哭着离职了，走之前他还在部门大喊：你们这样加班是不人道的！
笑话归笑话，但加班文化真的无处不在，你躲也躲不掉。
只不过，其他公司至少说加班还有个底线说，忙完就可以回去。
像某些企业这样倡导员工住在公司，睡在公司不要回家，以加班为荣的，我们还真的是第一次见到。
02
扭曲的思想
还在继续蔓延
关于加班，人民日报曾经就批评过：
一、随意延长劳动者工作时间，过度加班或不支付对应的报酬，涉嫌违法，互联网行业也没有例外。
二、996制工作制，强制推行，往往还伴随着企业文化、敬业、拼搏等话术包装，在无形中强化了一种病态的“加班文化”，它具有一定的外部性，对此更应该引起警惕。
这两句话说的非常清楚：强制员工加班，肯定违法，且需要警惕。
如果跟谁学真的是强制员工搭帐篷加班，那这种做法，肯定是违法的，而且无节操到这种程度，可能这家公司的招聘HR要头疼了，以后还怎么招人？
事实上，我们每个人，都接受儒家思想的教育，形成了“劳动是一种不可动摇的正面价值观”，但有一些企业，却开始逐渐扭曲、变形这个优良传统。
要知道有的人加班既不是为了落实工作，也不是为了充电学习，而更多是为了迎合领导，制造夙夜在公、勤勉敬业的假象；比如领导不走你不能走，8小时外的必然会议，下班时间突然布置任务等等。
不知道强调拼命工作的跟谁学，是真的在解决问题，制造更好的产品和服务，还是... ...
03
华为阿里的管理模式
99.99%公司，学不会！
也是这两天，还有一条新闻很火，就是支付宝母公司蚂蚁集团计划在科创板和港股一起上市，蚂蚁的内部员工欢聚一片，朋友圈则是各种柠檬精酸死一片。
这时出现了一些“精明”老板，巧妙地结合时事热点，把帐篷加班文化和蚂蚁即将上市的两条新闻放在一起，并擅自加上因果关系，对着自己的员工，振臂大呼：看！努力加班奋斗是有结果的，大家都要好好工作啊！
是，人家加班是有结果的，但，你加班是不是真的有结果？
咱们仔细想想一个问题：员工加班加点到底为了谁，为领导？为工作？首先肯定还是为了我们自己，加了多少班，积累了多少感悟，沉淀了多少思想。丰富的也是自己的知识、提升的也是自己的思维、历练的也是自己的品质，这事情其实是划算的。
最怕的就是企业只学了人家拼命，却没学会人家分肉，最后一切形式主义，浪费时间。
04
最有效的管理就是
少提情怀，多给钱
在HRGO的学员中，就有华为的HR，他之前告诉过我们一个有关华为的常识。这个常识很多华为人都深有体会，那就是“少提情怀，多给钱”。
很简单，很粗暴，却也很有效。
华为也有很多员工经常加班，这不是什么大不了的事，也没有谁在要求加班，只是因为可以挣更多钱。
在华为心声社区有个神贴，问的问题是：你当初为什么来华为？下面的答案是：
“来华为工作，要是不挣钱的话，来干嘛来了？”这是很多华为人的心声。
对于这样的员工，你根本不需要画饼，因为他们有足够的能力和自驱力。
最好的管理，莫过于把实实在在的大饼放在他们面前，然后大家统一目标，一起往前冲，就足够了。