牙科的岗位绩效，重点在原则和内容，否则缺少可行性

21世纪，牙科已经脱离野蛮生长的时期，面对越来越严峻的行业竞争，需要岗位绩效工资制。实际上，经营和发展是一个长期的过程，牙科管理不进行调整和完善，那么很多决策无法落地和实现。由此可见，牙科的岗位绩效工资制，作为管理的重要环节，重点在原则和内容，在制定的时候要坚持“一切从实际出发，实事求是”的原则。

一、岗位绩效工资制的设计原则

1、价值导向

牙科应该通过科学的岗位价值测评，系统评估前台、护士、医生等的岗位价值。在此基础上，对所有岗位进行排序归级，形成岗位价值层次体系，适当拉开高工资岗位与低工资岗位的收入差距，引导人力资源向一线流动。

2、业绩导向

牙科推行绩效考核制度，薪酬分配与岗位绩效挂钩，真正体现“干多干少不 一样，干好干坏不一样”，激励员工立足于本职来建功立业。然后，员工有积极性，牙科的经营业绩自然会增长，实现长久发展。

3、市场导向

牙科参照骨干人才的市场薪情，适度提高骨干员工和紧缺专业人才的薪酬水平，吸引和保留骨干人才。只有这样，很大程度上防止遇到缺少人才的窘境，从而保证人才知识的储备量。

4、公平导向

牙科需要实现“存量微调，增量设计”，对处于较低岗位价值层级的员工，以整体薪酬水平不降低为原则，但要适当作结构性微调，以体现内部的公平性。另外，薪酬增量主要用于增加高价岗位、骨干员工的收入水平。

二、岗位绩效工资制的主要内容

岗位绩效工资制，即岗位工资+绩效工资+少量津贴。其中，以岗位工资和绩效工资为主体，岗位工资根据岗位价值测评结果确定；绩效工资根据绩效考核结果来确定，绩效考核需通过KPI来完成。对于牙科来说，岗位工资是合理区分员 工所在岗位价值度和员工个人工作能力的工资单元，为员工的基础工资。因此，牙科应该实行一岗多薪制，实现高岗高薪、高能力高薪的目的。