为什么纪律性才能让你的公司走的更远（三）
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编者按：创业者如何经营一家创业公司？其中，纪律性是一个很重要的因素。对纪律性的追求和专注可以让创业者对时间有更加严格的管理，对公司的发展与事务的推进有更严控的把握。本篇文章里，作者就如何保持纪律性做了总结，一起来看一下。原文标题The Founder’s Guide to Discipline: Lessons from Front’s Mathilde Collin，作者firstround。
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每周颁发给团队成员的乐高奖杯。
团队建设的纪律性：突出影响
科林将同样的规律和意识带到内部团队建设工作中，取得了良好的结果。Front公司在Glassdoor（企业点评与职位搜索的职场社区）的评级为5星，内部NPS（向其他人推荐某个企业或服务可能性的指数）为87，而在过去四年中只有少数人主动离开公司。
科林说：“如此高的员工参与度是我们培养的透明度，以及让人们感到他们是有影响力的结果。除了每周的电子邮件将每个人与他们正在努力实现的主要指标联系起来之外，Front还有一些较小的举措来强调影响，例如使用 ”每周的Front人“和 ”每周绊脚石 “作为分享胜利和学习的机会（并颁发用乐高积木制作的奖杯）。
这家初创公司还接受有趣的（和定期安排的）活动，例如每个月的棋盘游戏之夜或全Front成员每年一次的音乐剧表演。最近的演出包括 ”Les Mis"（悲惨世界）（当然，科林扮演了珂赛特一角）和迪斯尼音乐剧。
“这是一种程式化的方式，让人们有机会放下戒备。无论他们是跳舞、唱歌、解说还是演奏乐器，它都能使团队团结起来。”科林说，“总的来说，我们非常有纪律性，每周、每月或每年都有同样的节目。给你的团队接触点带来规律性，以确保不是人力资源部门的一次性活动，也不是一个逐渐消失的传统，以此来创造一些员工可以依赖的东西。”
然而，科林并不太看重Front对文化活动的态度。“许多初创企业把他们的团队建设工作过多地集中在活动或户外团建，而忽略了他们文化的核心：雇用与你的价值观相一致的人。”
科林将她标志性的纪律性应用于扩大Front的团队，以至于经过六个月的寻找，她仍在找财务主管。“我们有100多人，我们已经融资8000万美元，而我在这方面的经验为零，但我仍然没有找到拥有正确技能并符合我们价值观的人，所以如果你知道我应该和谁谈，请把他们介绍给我。”她说，“但说实在的，你必须非常自律，要克制，哪怕你迫切需要填补一个空缺。”
为了进一步巩固这一原则，科林重温了她从Stripe的CEO Patrick Collison那里得到的建议。“他告诉我，在雇用某人之前，考虑你是否愿意在你的公司里有10个这样的人。因为他们会按照自己的模式来招人，这就是每个人都需要清除的障碍”。
活动不是文化，活动是你为建立文化所做的事情，但它们本身并不是目的。在你雇用的人和你如何实现你的价值观方面要有纪律性，这就是文化。
总结
当涉及到一家初创企业的起步时，时间是最宝贵的资源，势头是目标。这就是为什么创始人的纪律性和意愿比为公司规划一个全面的愿景更具有决定性。
为了给你的日常生活带来更多的纪律性，可以学习科林个人习惯中的这些经验：
通过更一致的沟通来达到目标。通过定期与团队、直接下属和投资人进行沟通，集中精力推动单一指标。为了提供额外的责任感，将你最重要的信息模板化，不要错过任何更新。
管理你的时间，找到重点。培养规划日历的能力，通过每周五回顾下周的日程安排，分析你是如何花费时间的，从而使工作与优先事项相匹配。通过为查看电子邮件、写作和冥想留出专门的时间来创造思考的空间。
更快地融资。通过积极主动地与投资人建立关系并对其进行仔细的调查，来缩短你的融资时间。通过考虑你的心态和展望你想要达到的里程碑，评估现在是否是融资的 ”正确“时机。确保你讲述的是一个故事，而不是一系列的数据点。
建立更好的团队。通过定期举办文化活动来提高留任率和参与度。但请记住，活动不是文化，人才是。如果你不希望团队中有10倍数量的某个人，就不要雇用他。
译者：蒂克伟
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