团队熔炼四部曲之共创
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摘要：真正的团队有明确的边界；为了谋求共同的目的而相互依赖；有稳定的成员关系，给予团队成员足够的时间和机会来学习如何相互合作。
团队熔炼四部曲：包容、主张、合作、共创
共创：团队成长第四阶段，无论如何在合作阶段团队的力量与结果之间的关系是1+1≤2；共创迎来1+1≥2的时代。
1、成员特点：学习，挑战
团队成员在实践活动中发现组织发展中遇到的关键问题，并通过学习型组织的运作模式建立解决问题的途径和方法。
团队的生态化特征突出，团队生长出发现机会与危险的功能，并透过学习解决问题，把问题变成组织成长的“垫脚石”！
挑战有两个含义：
（1） 敢于挑战目标，把之前不敢想的目标放进视野，把吹过的牛皮当成蓝图。
（2） 挑战同事， 以自己的想法、技巧、业绩激发同事们良性竞争的斗志；被同事们卓越的工作能力所感染，使自己更优秀才配得上这个团队。
2、领导者面临挑战：关注成员自身发展，排除干扰
这是团队成员一起追求自我实现的过程。领导者需要创建团队的整体觉察，确定做什么以实现更高的绩效。
花园里的花朵，即使是同一株看起来很像，其实每一个都不一样。团队成员除了长相不同，家庭背景、成长经历、内心世界都不尽相同。领导者正是要承认这些不同，才能识别团队成员可能发挥出来的独特潜能。
领导者的所要承担的不再是指导，而是“排除干扰”。绩效=潜能-干扰
让成员自己面对问题去具体思考，让成员在完成任务的过程中身心更加舒适。
综上所述：第四阶段是团队最佳状态。
共创阶段，就像音乐的和弦，音符不会丧失自身特性，而凑在一起之后却产生了独立音符无法产生的和声。
共创阶段像合金，合金的性能不是几种不同金属物理性能的叠加：比如，一台机器以6000PSI (磅/平方英寸)压强可以折断一根铁棒；同样大小的铬棒需要7000PSI；镍棒需要8000PSI。而折断一根同样大小的铁铬镍合金棒需要30000PSI而不是（6000+7000+8000=21000PSI）。
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作者 | 李瑞波，珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席战略咨询师；5S营销系统创始人；北京大学光华管理学院EMBA；南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授；中国中小企业发展中心专家曾任顶新集团（康师傅）首位大陆籍营业部长、曼可顿（比利时）国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰Heineken 中国北区总监。具有广阔的国际视野，领先的理论体系、扎实的实战体验擅长公司战略系统诊断及流程再造。曾出版动保行业营销专著《破局——动保经营管理透视》、《战略营销落地中国》。
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