麦肯锡工作原则

一、发现问题

完成目标像剥洋葱,将大目标分解为一个个小目标。

二、分析问题(5W2H、SWOT等)

初入一个行业,在努力思考也不如请教专家。

SCQA:搭建体系(scene)、发现矛盾(conflict)、提出问题(question)、找到答案(answer)

三、创新思维

二八法则:我们每天做的事,80%是不重要的,是在正确的做事,而不是“做正确的事儿”。有最终目标,确定事情的重要性,才能做出正确行动,放弃紧急不重要的事儿,做好重要但不紧急的事儿。

四、批判思维(联想)

五、做正确的事儿(次序排列,注意力集中在最重要的事儿上)

对工作范围之外或力不能及的事儿要拒绝;只对领导负责,忽略破坏工作进度的人;专注眼前,不想过去;放弃所有无效计划。

六、有效沟通(结论先行,次序表达)

储备词汇、多次实战、语序清楚,结构化思维(MECE),多阅读,别功利,逐渐积累和培养。

七、执行(主动解决问题)

目标清晰可量化;明确时间要求;有优先次序;80%的时间解决关键任务,20%解决琐事;对下属指令清晰无歧义;让下属明确时间,足够授权;检查督导,预判问题,及时反馈;建立执行力文化,让全体人员都有执行力。

八、时间管理(优化日程)

提高效率三原则:能否取消、能否合并、能否用更简便的方法取代。信息要简洁、条理、完整、群策群力、高效。

九、堵漏洞(惰性、偏见、从众)

十、培训体系(思考框架、技巧、头脑风暴)

MECE:避免思维以偏概全,逻辑混乱。确定问题实质;寻找分析切入点,如角度、立场去拆解;细分具体项目;确定分割无遗漏、错误。

态度是执行力的关键。如果你想做,你会有100个理由去做,如果你不愿意做,你同样有100个理由不做。

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