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“从企业的角度来说，如何把政策文件变成实实在在的对标行动，找差距的行动？”
>>对标世界一流战略管理：政策解读及操作注意事项（附“PET”战略对标模型）
“对标世界一流管理提升行动中，涉及到哪些具体内容，对于这些内容都要怎么理解，每项内容的关键点在哪？”
“只有解决科技创新的方向问题，后续科技管理工作才能有效有的放矢；
只有解决了科技创新的衔接问题，科技研究与市场需求才能紧密衔接，不做“无用功”；
只有解决了科技创新的协同问题，才能真正提升科技创新效率，发挥各个科研主体价值；
最后，只有完善科技管理体制机制，才能根本保障科技创新与科技成果转化的持续、稳定开展。”
>>“对标世界一流管理提升行动”的五大管理机制与三大组织保障
“要真正达到对标世界一流，实现全面的管理提升，企业在制定相应对标内容的同时，对对标管理机制的完善也显得尤为重要。”
“运营对标领域涉及到的行业特点和经营特点十分多样，差异性较大，但基于知本咨询长期的对标管理研究经验，总结出了三个要点，即强化营销与服务转型、建立现代供应链，以及打好管理基础工作。”
“组织管理对标的开展，还应形成两个聚焦，第一是聚焦企业组织成长；第二是聚焦组织适应力与组织效率。”
“以绩效指标作为核心对标要素的对标管理模式，对战略、组织、技术等各项管理环节进行全面的管理对标。”
“如何明确“世界一流”的概念，展开详细研究。”
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