很简单的事情，为什么搞得那么复杂？

如果工作上的事情，都能够按照模板进行，那该有多好啊。

简单的一加一，就等于二。为什么要搞出那么多可能性？如果是一个苹果再加一个苹果，答案就是二个苹果。如果是一只狼加一只羊，答案就是一只狼（如果是跑不动的瘦弱老狼，加年轻健壮的羚羊，答案是不是又不一样？）如果是一颗子弹加另一颗子弹，答案就是零……还有很多种可能性，带来很多个答案。而我们一直以为的标准答案“二”，只是其中之一。

这不是在抖机灵。只是想说明，工作中看上去很简单的事情，其实一点都不简单。

首先是事情本身没那么简单。因为社会分工已经成了习惯。除了一些接近原生态的产品之外，绝大部分商品，从研发设计，到大规模生产，再到市场营销，都是一个个非常复杂的过程。中间涉及到很多业务环节，以及各个业务环节之间的关联。每个环节，每个关联，都会影响到产品的表现。即使你能把第一个环节做到行业最优，如果后面有一两个地方拉垮，仍然出不来什么成果。

其次，也是非常重要的，是做事的人不简单。单纯谈事情，也许可以套用经验和模板，就事论事，都可以找到对应的解决办法。但是无法忽略的是，做事情的是人，人是其中最复杂的一个因素。

你看到的，和你以为自己看到的，有时候是两件事。前面走过来一个人，你看到他的腰间口袋里别着东西，在太阳下还隐隐约约发出金属的寒光。你以为那是刀尖，顿时吓得要死。但其实，那可能只是普通文具的金属镶边。当然，也可能不是。

你讲出来的，和别人听进耳朵里的，有时候也是两件事。你说这件事情上，张三没做好；别人听进去的，也许就是，张三是坏人。你说马路上有条狗，别人可能会听成，马路上有只猴。不小心的误会，刻意的无中生有，都会让事情在人心里变样走形。

更不要说，因为个体之间的差异，以及对差异认识不足，而带来对事情的误判。所以，我们有时候会发现，一些项目，有很好的设计思路，也有很好的预防措施和应急预案，但是执行起来，就完全是另外一副样子。甚至是一些经过事实验证的，看上去绝对没有问题的方案，换个地方，换个团队，也会执行得七零八落。

所以，实际的职场工作，从来就不简单。能够直接套模板，一劳永逸的事情，很少很少。就算有些工作看上去似乎一目了然，流程也并不复杂，但执行过程中，仍然要面对很多不确定性。而能把简单的事情，持续地做好，就更是不简单。

说这些，不是要吓退我们的进取之心。觉得既然都那么复杂，那就不要烦了，啥也不干躺平。而是要拿掉不切实际的幻想，脚踏实地一步步走。

吊诡之处在于，你认识到它的不简单之后，事情反而就会变得简单。