企业经营管理走向规范化的同时很有可能再走向平庸化

1、管理是需要成本的。稍微管理实践和常识的人都会有此感觉。对于那些门外汉而言，似乎只要一谈到管理，就感觉企业又会上几个档次和台阶，但事实是，很多企业并不是不能经营好，相反，是引入各种混乱且水土不服的管理把自己干趴下的，并不是死于市场和竞对，而是死于自己的作。

当我们谈论管理的时候，你就要清楚和明确，任何管理都是需要成本的。这里所谓的成本不仅仅是指某些领导的薪资待遇与福利，更多是对于“管理”所引发出来的经营代价。当你谈论管理引入管理的时候，企业就要对自己的经营代价做个预判，你是能承受还是不能承受，甚至是你能承受多久？甚至还要给自己一个明确的时间界限，需要承受多长时间才能满足企业向上发展的期望。假设期望落空，你有没有备选方案让自己变得更好，哪怕是稳住既有市场？

2、规范化很有可能会让自己走入平庸化。环顾周围，你有没有一种明显的感觉，一些本来发展还不错的发展势头很好的企业，最终都会走向规范化，引入KPI引入精细化管理，成本思维，老板思维等，但很可惜，这其中绝大多数企业都走向了平庸，甚至是从此走上下坡路，我想最大的原因可能在于，因为严苛的不科学的考核，扼杀了员工自动自主自发的内生动力，从而使得企业平庸化。偶有聪明的有能力的员工，在这样的环境下，员工也走向了平庸化。规范化不是不行，得分什么时候，是你坐稳了前三还是一直处于高速发展的态势，当你将自己仍然定义一家创业公司，你想要企业朝前狂奔，你就不要搞的特别规范和精细，依旧要保持草莽英雄的状态，大口吃肉大碗喝酒，简单点就是赚钱分钱，当然，钱怎么分，那也得论功行赏，讲好规矩，在这个有规矩的过程中逐步规范。

规矩在某种程度上其实就是对利益的再分配和再平衡，利益可以是明面上的物质还可能是背面的权力。所以，规范就要悠着点。中国企业老板往往在事业稍微有成就的时候喜欢当皇帝，享受众星捧月的被崇拜感，进而顺带产生的价值满足感。

如何去观察一家企业是否即将走向平庸化或已经走向平庸化？那就是说真话的越来越少，拍马屁的越来越多，而且拍马溜须之辈被不断的重用，而有意无意的开始疏远哪些敢于之言的人。毕竟阿谀奉承的话听多了，就对稍微一点指正的话听起来就好像权威受到了莫大的挑战。

纵观企业经营，你会发现那些野蛮生长的企业往往都是把大小拎得清的，知道发展才是硬道理的企业。

3、合格的领导在考验什么？——团结力。员工的离职和部门的氛围都与直属上司有着直接的关系。无论是员工离职还是部门氛围，当你发现员工离职越来越多以及部门的氛围变得诡异，那一定是直属上司的言行诡异所致。面对这样的情况，作为上司的上司要考虑的就是下属的带团队能力以及下属的胜任力，一个团队的业绩出问题，一定是团队的老大出了问题，跟员工的关系并不太大。

作为团队负责人的直属上司，首要考虑的就是对方到底是否能胜任，一个人能否胜任团队负责人，绝对不是个人业绩冠军的那种，相反应该考验的是能否有团结协作力，能团结一切可以团结的力量，形成统一阵线，如果一个部门老大上来就觉得这个不合适那个不听话，看不惯这个看不惯那个，你所选出来的部门负责人就一定是最大的问题，我能想到的是，他既缺乏带团队的经验还缺乏容人的心胸，更有甚者会为后来的业绩不佳找借口与理由，即所有的业绩不佳一开始是天灾后来就是人祸，而所谓的人祸也都是别人的过错，跟自己没关系，这是这类不合格领导者的常规表现。

对于那些上进的员工而言，我说的上进员工并不是表面上进，你要想办法给他们更合适的位置，让他们创造价值并能感受到自己的价值，他们是以感知自我价值而进行驱动的，简单而言，他们喜欢工作所带来的成就感，而不仅仅是赞美与肯定。

什么样的领导喜欢用烂人而且坚持使用没改善的烂人，相反对那些强者不敢用甚至还打压？结论就是，领导本身就是烂人。

4、常识与职场。无论你拜怎样的名师，读多么经典高深的书，我希望你能谨记，做事的常识你得有，别动不动就说那个顾问说过那个大师说过，知识固然重要，但常识更重要，抛去常识的去谈事情处理事情，很容易为知识付费，为基于知识的教训买单。也永远别对他人抱有幻想和希望，幻想和希望要留给自己，自己才是自己支柱。

商业模式可以规划可以自行定义，但归根到底还是试错的结果。越是清晰的商业模式，越有可能只是一门生意，甚至就是个完美的骗局，更不可能与伟大关联。

在职场上，有些人一开始就要远离，尤其是那些道德低劣的渣。无论世界和职场多复杂，你得保持单纯，单纯不是犯傻，是永远做正确的事，不违反常识和原则的事。职场本就复杂，以前不觉得，可能是工作环境的原因，大家都是上班下班，做好自己的事情就好了。后来我发现，人无害虎心，虎有伤人意。办事说话，都要处处小心处处谨慎，如果说平安的职场什么样？我想应该是不问是非，埋头业务，屁股干净，尽力协调，尝尽人间冷暖，依旧选择善良。

对许多早期大型互联网公司而言，经营本身不赚钱，甚至是各种亏损，如果说他们的运营活动是一种赚钱的方式，那也只是通过数据规模去讲故事然后拿投资人的，投资人并不是不指望这些公司帮他们赚到钱，而是他们知道一点，总有套现的时候，比如推动合并或被收购，然后再讲一个更大更吸引人的故事，去股市里割韭菜。最大的韭菜场就在股市里。