别和领导一般见识

“不要和领导一般见识”，有两个含义：

其一，是取其字面意思。即作为下属，你的重要性，不在于你总是与领导的意见一致，恰恰相反，你看问题，若能与领导角度不同，甚至面对新问题，你得出的推理与领导完全相反，从而促成领导，作出更为正确的决策，你才堪为领导的好帮手；

其二，是人们一般用此语的意思。即作为下属也不要对领导求全责备，同样需要多一份宽容，多一点耐心，不要计较领导对自己一时一事的误解。领导也是人，犯错误的时候也很，不过他所犯错误，可能在你有所不知的层面上而已。他前后不同的要求，多半是他对事态的了解，逐渐深入所致，并非他生就不守信用。

为什么不能从容面对你的领导？

上述道理知易行难。做不到，工作就不顺。事实上，单位人的苦闷，很少源于工作本身，更多的是源于不能从容面对自己的领导。从自身来看，有以下几个原因。

一、自身局限

作为下属，一般相对领导来说资历较浅，再加上位低、权轻，信息渠道不比领导广泛通畅，因此难免见识不如领导。但领导也有其局限，且往往他之局限正是你之优势。你的“愚者一得”也许恰好能弥补他的“智者一失”。明白此点，你就应该多从领导的局限处着眼，而不是蜷缩于他之优势和己之局限构成的困境，而不能突围。

二、面子问题

说错了怕领导责怪伤自己面子，与领导看法相左又怕伤了领导面子。其实，有智慧的领导（至少在内心）更看不上唯唯诺诺之辈。孟子有“说大人，则藐之”，其实就讲上下沟通要抛开“级别”的顾虑。提不同看法伤小面子，促成正确决策维护大面子，这个账要算明白。

三、不了解领导

虽然自己也是某个层面的事，但要客观了解这个角色，仍需要磨练，包括接受多个风格迥异领导的领导，及必要的自我剖析。

比如，领导有时反应过度，他可能只是迁怒，这本属人之常情。周恩来一次对手下说：我骂你是迁怒啊！手下顿时涕零。迁怒是人面对过大压力，或在别处遭遇挫折时的情感释放，下属若知晓此点，就不必太放心上，因为通常领导所经受的压力会更大。相反，若条件反射，立马血脉贲张，则不免智力下降，越辩越错。上班“痛苦指数”就会直线上升。

其次，领导所说并非全是刚性指令，很多时候他只不过是在和你探讨。由双方有位势落差，下属很容易将领导的所有话语，当作一言九鼎的决定，而在执行中缺乏应有的权变。

事实上，工作中极少决定，是“覆水难收”的，大多数决定都有随机调整的可能和必要。了解并扣紧工作背后的目的，主动性、灵活性及工作效果，就会大为提升。

四、为谁工作？

可以有很多有道理的答案。但作为下属，我们常常滑向为领导而工作，甚至“以避免领导责骂为工作底线”，会成为我们的下意识。其实，最划算的答案，是为自己工作——为提高自信心、增加工作经验、获取克服困难的喜悦、丰富阅历等，总之提高自身人力资本的含金量，及使工作更加开心最为要紧。

领导是我们必然遭遇的诸多相对不可控因素之一，而自己的心态及职业收获的可控性，相对较高。因此，不尽理想的领导，不足以成为我们怠的理由。退一步想，即便只为每天下班后的好心情，理顺手头工作，也是很值得的。