领导者3大套路10大手段，读3遍，打出来贴桌子上
领导者3大套路10大手段，读3遍，打出来贴桌子上
一.权威立起来，才能稳若磐石
1.花钱
领导者要让员工在技能上超越自己，而自己在境界上超越员工
如何提高领导者境界？首先就是敢花钱
员工不听你说什么，重要的是看你怎么做
对待贡献大的员工，必须肯花钱，打造成榜样
喊破喉咙，不如树立标杆。
奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊
2.示弱
有句话叫强将底下无弱兵，不是强将底下无弱兵，往往是强将底下皆弱兵
你太厉害了，底下就会很差，所以领导者要无能一点
不是真的无能，而是要事上无能，人上有能。
无能之后的有能，是能力
而有能之后的无能，是智慧
能力很强的领导人往往都比较自负，强势
历史能人型的领导者死的都比较早
项羽，吕布，虽然自己很厉害，但身边没有人才
反观刘邦，刘备，宋江，自己能力不强的，身边反而人才济济
3.结果
什么叫干部，就是先干一步
领导力的核心就个两字：带动
你不能整天给别人干大事的感觉，
自己却从来不干事
只有佩服才有配合
团队的魂一定是在一次次打胜仗的过程中打出来的
企业没有发展到一定规模时
领导者必须要亲自上阵，
开疆辟土，御驾亲征
既要做帅，有策划布局的能力
又要做将，有冲锋陷阵的能力
二.：制度严起来，才能有法可依
1.制度大于领导
事要有人干，离不开职责；
事要怎么干，离不开流程；
事要有效率，离不开制度。
所以，职责，流程和制度是领导者的三大法宝。
企业创立初期在管理上往往是人治
什么都老板说了算，时间长了，老板辛苦，团队也没结果
这时就应该进行制度化管理，就像一条马路上，有了红绿灯，交警就解放出来了
只有建立规则，老板才能解放
红绿灯为什么可以在全世界推行，因为保护了那些想好好开车的人，所以制度是用来保护好人的
制度严格，好人收益，坏人倒霉。
2.制度从领导层开始执行
制度不是拿来说的，也不是贴在墙上看的
而是要领导者拿自己开刀，血淋淋的执行出来的
很多公司之所以制度落实不到位，主要原因不是员工不遵守制度，而是领导者带头不遵守制度
很多领导者都是用圣人的标准要求别人，用贱人的标准要求自己
领导层犯错，处罚必须是员工的2--3倍，高层敬畏制度，基层就会服从制度
3.制度要数字化
制度切忌使用模糊概念化的词
比如有的公司定制度：
接待客户必须要热情，这就是模糊概念
什么叫热情？没有数字就没有标准，没有标准就无法考核
应该换成这样：
见到顾客，三米开外，露八颗牙齿微笑，鞠躬90度，说您好欢迎光临
这样的制度，员工才会更清楚怎么做，也更容易检查和处罚。
三.竞争搞起来，才能全员激活
1.团队旅游pk
人性的弱点告诉我们，员工之间如果没有竞争，那么他们就会联起手来跟领导竞争
全体员工分为两个组，选出组长进行带队pk
两队定出各队目标，每星期为一个周期，pk目标达成率，公司出资50%资金，员工出另外50%资金，
一个月比赛时间，赢的次数最多的团队，可以省外旅游2--3天，输的团队上班
然后把旅游拍成照片，贴在公司的文化墙上，形成公司文化。
2.个人和领导pk
领导和公司厉害的人才pk，如张三的月目标业绩是30万，你跟他pk他的目标达成率，按1：3赔率
如果你跟他pk3000块钱，如果他达标了，你就要输他9000，如果他未达标，他就要输你3000，
这种方式是激发人才动力的非常有效的方式。
也可以用车首付pk年度目标，如张三年度目标300万，如果达标，公司直接奖励他15万元汽车首付 ，如未达标，他个人出资1万元请全公司人吃饭。
前提是，一定要跟潜力特别大的人才pk，目的是帮他达成目标
让老员工买车，才会让新员工觉得有希望
3.员工互相pk
员工与员工之间出钱pk目标达成率，全员参与，每个人找对手，这种方式适合公司做大型活动
员工pk,出资比例不宜大，50--100即可，但每人可以多挑战几个。这样战斗的氛围就比较强烈
也可以员工围圈pk,8个员工一组，每人出资100元，pk目标达成率，达成率第一名的直接800元全拿走。
4.年终利润pk
每年公司在利润里拿出20%，奖励给公司个人目标达成率最高的员工，管理层，
并邀请达标的员工，管理层，父母来公司参加公司年会，包吃住，包往返机票，包旅游3天
不是员工没有动力，而是公司没有好的分配机制
员工永远只会做和他利益相关的事