我的5S推行之路04-从哪里开始?
就这样动起来了
还是先从前道入手吧,部门经理建议到,他们区域执行力还可以。
我发了份一周5S改善活动邮件给前道生产部门后,又让文员协助采购些活动必需品.
上吧,第一次总要面对的,是个幺蛾子以后再做评价吧。
某周一早上08:30,我打了N多个电话,线长主管物料员一个个缓缓的来到了集合区域,,设备,模具,工艺等支持部门的人却一个没看到。这几位瞪大眼睛看着我,想要看看我接下来要做什么幺蛾子。
在说明了一些5S活动要点后,依然没有得到任何的建议,他们都在等着,看着。
这些人的心理是什么样的?是怎么想的呢?
就这样,我开始了轰轰烈烈的5S整理运动,终于要动起手搞起来了。
哎,这么出头,我想要得到什么呢?实现自我价值,价值又是个什么东西?难道我就是个劳碌的命吗?
不管怎么说,开始都开始了,憋着没办法啊。
主管安排了几位新来的员工,在一个中午的整理运动之后,各种边角的陈年杂货被翻出来晒在集中区域,它犹如一座小山。想不到吧,多年的工厂运营现场竟然有这么多东西,这些落满灰尘和油污的工装,物料,周转箱,工具,该值多少钱呢?
我们买了多少次同样的东西。成本控制的人看到了心里是什么滋味?公司多年花的大洋都堆在这里了。
“你看看他们有多浪费”一位技术员说道。
“这些东西怎么处理?“生产主管一边玩着手机一边问我。
“区分存废,去坏留好,根据好坏区分出来哪些要的,哪些不要的,不要的统统扔掉。”我将5S整理的定义复述了一遍。
回到办公室,整个中午这样钻进钻出搞得我精疲力尽,口干舌燥。看来搞5S要先锻炼好身体素质才行啊。
“怎么还没有丢掉?”午休过后回到现场。
“这些都是要的啊,这些都不能扔啊,说不定什么时候还要用。”
再说这些东西扔哪去,你们只说扔,也不说扔哪里去”。就这样我们一群人围成一个圈,看着一堆掏出来的垃圾。
“做个分类,不用的都丢垃圾桶里,油类的垃圾放在危化品垃圾区。你安排两个员工搞一下吧。”那就在复述一遍如何定义常用不常用的规则,负责人嘟囔着漫不经心的安排两个人去做搞了。
这样搞劳心劳肺。
前道生产经理过来了,再给他讲了下中午的事情后他并未说些什么。告知他接下来要做第二步以及要点,整顿工作让他去安排吧。现场由他们负责,我不想过多干涉以免落个指手画脚之嫌。具体工作由具体人员去负责。
谁才是真正的改善负责人?
沟通始终是一个头痛的事情。
“我们需要对全体员工做一次5S知识的培训,之前一直说做5S,都不知道5S是啥,每次搞5S都是扫地,要让他们有一个全新认识。” 前道经理说道。
他这么一说,我才明白,大家都在做一些自己认为的5S, 前面10年是不是在应付工作?也难为前期推行工作的伙伴们。
额,看来必须要做一次培训工作了,那就做吧。。。扫个盲。