每到新的一年，很多人都有自己的迎接方式：
有人静下心来，盘点过往，总结过去；
有人出去旅游一圈，给自己换个环境；
有人锁定有自己喜欢的明星演出的晚会；
还有这样一群人，不远万里去现场或是静候屏幕前，等吴晓波和罗振宇这两个人中年人的精神洗礼。
是的，每个人都有自己的仪式感，而在我的圈子里，大部分人都期待着罗振宇的跨年show。
今年是罗振宇'时间的朋友'跨年演讲的第六场，选在了2020年英雄之城的武汉。
演讲过了一大半，有人就调侃了这次内容：自家产品宣传+赞助广告。恰好，广告跟演讲主题就是一个完人生故事：
喝着飞鹤奶粉'长大以后'，学习了脱整不花送给你的《怎样成为高效学习的人》之后，上'得到大学'，然而又被'小红书'种草，听'各种报告'拔草。
开着'一汽大众奥迪'去上班，用'腾讯会议'协助工作，提高效率，用脑过度就喝'六个核桃'。
事业有起，就想买'卡萨帝'和'简一大理石'，用'百年泸州老窖'庆祝成功时刻，人生有'中国平安'保驾护航，何不快乐哉？
这就是一个人成长的故事，而这一切，都有Vivo X60系列为你全程记录。
2020年，是漫长的一年，但又过得很短暂，仿佛转瞬已逝去。不知道你过得怎么样？但对这个年近半百的过气网红罗胖来说，貌似有些艰难。在2020年12月30号的下午，就有消息传出，今年的跨年演讲，湖北以外且还没到湖北的同学参加不了，官方客服致电在说退票事宜。我在想，这下损失大了。门票可以退，可很多同学订了机票、高铁票，以及酒店，甚至有人还是提前请假去的。立马联系了两个买了「跨年演讲」门票的同学了解情况，一个从北京去武汉，一个带着初三的孩子从兰州去武汉。虽然他俩都不认识，但态度是一样的：去了就有进去的可能，就算进不了，也可以在酒店看。还在一个群里看到一个小伙伴说，客服打电话跟她说退票，她就退了机票和酒店，但并不打算退演讲门票，想支持一下罗胖。在10月、11月份的时候，就有一些同学约我一起买「跨年演讲」的门票，也有人问我去不去？去的话，一起见面聊聊。当时心里在想，这有啥可去的？如果是学习的话，在线听就好了啊，何必大动干戈去现场呢？我又不追星。还有那些去听演唱会的人，同城也就算了，还要买机票飞到另一个城市去。以前对我来说，有些难以理解，直到现在才算明白。如果只是从演讲内容和歌曲本身来说，没什么区别。这只是追求内容的人考量的重要因素，可一场演讲和一首歌曲放在大环境中，有一群人一起听，它的效用和乐趣无限增大。有这么多人跟我一样的品味和态度，有这么多人一起陪我成长，我并不孤独。在那个大现场人流聚集，同频共振，五官感受格外放大了不少。就像我一个喜欢五月天并听了好几场演唱会的朋友说：'在现场看到有那么多跟他喜好相同的人在一起，我更快乐了。'这种情绪价值，线上不能说感受不到，但肯定感受不会那么强烈。就像上面提到的同学，他们要的不止是内容，还有想参与到那个“场”，这样就可以把内容的功用价值和“场”的意义以及情绪价值结合起来，给把五官感受和心理触动放到最大值。就像比起在手机买个会员看电影，你更愿意跑去电影院看，道理是一样的。因为30号的防疫政策有变，湖北省外的同学和老师都参加不了，又临近演讲时间，这种似可又不可的事儿，最能折磨人。比起以往的跨年演讲，今年bug相对较多，但也无伤大雅，广告稍有生硬，当然因为整体内容的风格，也没法做到像马东那样的花式有趣插入广告。至于内容呢？大家都有不同的感受，有人说炒冷饭的，新鲜感不强，也有人说没有亮点，金句不够等等。就算如此，可还是有让我感触颇深的道理：背靠系统，对人负责。之前，大多数人工作只是为了生存和安全感的满足，一旦不再担心这种基础需求，人们就会放心追求自尊，自我价值和自我实现。这也是为什么很多leader说90后、95后不好管理的一个原因，他们对做事的刚性需求早已不再是生存了，不需要委屈自己还看老板眼色。
我们之前一直在追求效率，但是反观日本，他们的消费时代比我们快一步。茑屋书店的增田宗昭贵认为，我们应该慢下来，关注人的体验和幸福感。所以茑屋书店的设计，是要让你留下来慢慢逛，而不是追求翻台率。中国快速追求效率的做法，是匹配快速发展阶段的。现在面临转型和常态发展，把注意力放到内部，更多的关注人，会慢慢收到更多人的欢迎和认同。
归根结底，人是目的，不是手段。不管个人也好，企业也罢，需要调整建设与执行的方向。坦白说，李希贵校长以及图书馆管理员的这个故事，对很多「得到」同学来说，并不是第一次听。虽然，人们都喜欢新的内容，不可否认的是，同样的道理，在不同的场景以及时刻，就有不同的启发。法国作家加缪说：'在隆冬，我终于知道我身上有一个不可战胜的春天。'想必罗胖也是，这个自嘲为年近半百的过气网红，在寒冷的武汉，衣着单薄，光在台上站了四小时，嘴唇冻得发紫，却依旧激扬述说着自己这一年的感受，启发以及对未来的展望。细数过往，《罗辑思维》已经开播8年有余，每天早上的60秒，要做十年，现在只剩下2年。20年的跨年演讲，进度条已经快走了三分之一，他用使这条命的死磕精神，带领一个行进中的队伍，冲锋向前。这些年，有人说他不容易，有人在佩服他，也有人在嘲讽他，这些都不重要，重要的是，「得到」提供给用户的真正价值。这一路，有人支持他，有人指责他，也有人在谩骂他，这些都不重要，重要的是你，行进的路上，到底点燃了多少人？困难与机遇相伴，赞美与诋毁相随，长大以后，我们都明白一个道理：不要辜负支持和信任你的人，否则必将过气。
