古典《超级个体》团队比天赋更高效
“团队”是超级个体发展的必然趋势。
团队：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的团体。优秀的团队往往有以下特征：
所有成员之间充分了解，并互相发生影响，为了保证这个，团队规模一般在2~7人；
每个人的决策和行为都足以影响到其他人；
彼此等级不明显；
团队的业绩成果远高于每个人的业绩之和。
团队比天赋更高效：因为相对于把所有雇员都变成天才来提高工作效率，将最差的团队改造成中等水平的团队更容易，而且效率提高更多。
所以识别加入和组建团队，是每个优秀的想成功的人的必须要具备的技能。
例子：李阳的疯狂英语和俞敏洪的新东方。
夸人的套路：细节、比较、赋能于人
细节：从细节入手，找到别人渴望被看见被夸奖的部分。
比较：通过比较夸奖他优于自己或别人。
赋能于人：当别人做的好的时候，归因于人，当别人做的不好的时候，归因于事。
夸奖的本质：一种用服务别人的方式来领导别人的强者行为。因为夸奖别人的时候，我们内心是强大的，被夸奖的人的是相对弱小的。但是最难的是夸奖跟自己水平差不多的人，或者你嫉妒的人。（从来没有人嫉妒国王，除了他弟弟）
所以当我们可以真心夸奖别人的时候，我们就会更善于观察别人优秀的一面，以及总是愿意用强大的内心去服务别人的人。夸人是一种强大的领导力。
冲突：冲突有很多的好好处，对于个人，恰当的冲突其实是一种沟通方式（不打不相识），对于组织，冲突能凸显问题，激发活力。（只有执念于把事情做好的人才容易引起冲突）
冲突的四种模式：①竞争②回避③妥协④合作
“回避冲突”的弊端：会让冲突内在升级，从一开始针对某件事的冲突，升级到工作模式上，在升级到人身上。
所以最好的冲突是④合作：
有不爽就要尽快及时沟通（排雷）
不要恶意猜测（大部分的猜测都是错的）
先想清楚双方利益，冲突一定是利益有了冲突，不要急于表达自己，先思考一下双发的利益再说。
坐下来理解利益，沟通需求。共同寻找合作的选项。
团队角色：个体在群体内的行为，贡献，以及人际互动的倾向。
角色与职能：
那些职责清晰清楚的就是职能
那些没有清楚表达的同时团队有需求的就是角色
角色效应：在越是不确定性的、多变的角色中，你就会变得越重要，甚至能超越你的职能身份。在职场上你对自己的角色定位，也会影响别人对你的期待。而在确定的时候需要的是职能身份。
最经典的角色理论将角色分为九大类：
智多星
审议员
协调者
执行者
完成者
外交家
鞭策者
凝聚者
专业人士
而中国式的角色分类：
德——唐僧（以德服人）
能——孙悟空（专业能人）
智——猪八戒（智慧圆滑）
劳——沙悟净（干活的人）
建议：
如果看到一些角色空缺，可以考虑去补位
找到一些身兼多个角色的人，看看能不能去帮他分担一个角色
如果一个角色太多人去竞争，就建议不要去争，应该找其他竞争者少的角色
根据自己的兴趣性格来思考现阶段适合演什么角色，因为真正的本色演出才会演得好。