什么人才现在中国最稀缺？
中国现在最缺的人才是准企业家人才，为什么？因为中国企业从改革开放到现在，大多成功的企业都是以专制集权的管理模式和企业文化为主，而集权文化下产生不了准企业家。
来源 | 华夏基石管理评论（ID：guanlizhisheng2015）
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中国企业面临的宏观环境新变化
新时代、新格局，宏观环境有一些变化，但可能没有大家想象的那么大，主要体现在三个方面。
1.从中国的宏观经济环境来讲，就是步入双循环、高质量发展时代。我们不能背离这个经济背景，这是伴随经济环境的一个大背景。就像常说的那样，当今世界正经历百年未有之大变局，我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。
2.从国际格局背景来讲，就是全球化重构与中美战略竞争态势的形成。全球化重构，就是建立新的全球化规则。以WTO为核心的全球贸易规则确实比较适合新型经济体，后来以美国为代表的发达国家发现，在世界贸易组织（WTO）的规则下，发达国家是吃亏的，因此，他们不是说要否定全球化，而实际上是要重构规则，使得规则更符合发达国家的利益要求。所以说，现在处于全球化重构阶段。
在中美关系方面，不管是民主党执政，还是共和党执政，中美之间的战略竞争已经在美国两党形成共识，这是改变不了的。所不同的只是，一个上来就用直拳勾拳打，一个讲究“政治正确”。拜登政府一上台，又用上了民主党的“颜色革命”那一套。
按俗话讲，特朗普和拜登对待中国，一个是来明的，一个是来暗的；一个从实用主义、从利益出发，另一个从意识形态和价值观出发。但不管谁执政，中美之间的战略竞争态势是不会变的，只是斗争的策略和方式方法会发生变化。
3.从科技发展情况来讲，就是数智化时代的背景，一个是数字化，一个是智能化。数智化时代既给中国企业带来了挑战，同时又带来了机遇，尤其是大数据在中国的运用，有着全世界都没有的优势。
02
中国企业面临的五大现实问题
1.成本在上升，能力在下降
很多企业做大做肥以后，都面临这个问题。中国大企业的盈利能力实际上是在下降的，除了互联网垄断企业以外，真正的制造企业，规模做得越大，盈利能力越是下降。查一下上市公司的年报就会发现，很多企业都是规模在增加、利润在下降、盈利能力在下降。
这是一个很现实、很残酷的问题。盈利能力下降主要有两方面原因：一是中国大企业的系统管理能力不足、精益化管理能力不足，大了以后容易乱；二是中国企业技术创新能力不行，导致没有获取到技术创新的差异化红利。管理不行，导致成本升高；创新不行，导致没有盈利空间。
为什么我们提出中国企业未来就是要提质增效？提质增效是未来的发展趋势，如果不解决提质增效的问题，肥胖而不强壮，就会导致资产质量差，主要体现在三个方面：
一是成本趋高，盈利能力下降； 二是各方面能力跟不上； 三是资产“虚胖”，比如海航和方正的破产重组，就是因为资产负债率太高了。
所以说提质增效，提高资产的质量、提高盈利的能力、提高产品技术创新的能力，是中国企业目前所面临的共同问题。
2.头部企业、领先企业面临着“卡脖子”的风险
没有产业链控制能力，就会被美国“卡脖子”。中国芯片产业有两大“卡脖子”领域，一个是光刻机，另一个是药水。光刻机还可以造出一个机器来，药水则不行，全世界就一家，在美国，没法复制，它是低值易耗品，是被美国控制了的独特技术。
我们不像韩国企业、日本企业形成了完整的产业链控制能力，尤其像韩国的半导体。中国企业没有完整的产业链控制能力，技术上就容易被人家“卡脖子”，这是中国企业面临的最大风险。
如何突破产业链的控制力不足，以及“卡脖子”问题，是一个挑战，也是从国家战略层面要解决的问题。
3.主营业务成长乏力，新业务发育不出来
中国绝大多数企业都面临着主营业务成长乏力，发育不出来新业务的困境，就是企业的第二成长曲线找不到，这是中国所有发展得比较好的企业都在面临的问题。第二成长曲线在哪里、如何寻找？找到了，又如何实现新的成长？我认为，这是企业战略要面临的新选择、新布局。
4.组织能力不足，匹配不了业务发展
中国企业发展到今天，真的需要思考组织能力如何升级、如何找到新组织能力的问题了。有一个企业家，过去是做地产的，做得挺好，前两年决定去做健康产业，于是去海南拿下了一块土地建健康城，但效果并不理想。
大健康的概念是很好，但是从外部来说，需要培育消费者，从内部来说，需要有大健康方面的组织能力，企业内部没有相应的能力，新事业、新业务很难做起来。
现在的很多企业是组织能力不足，组织支撑不了业务战略，公司的治理结构、管控模式或多或少都存在问题。比如一些企业搞平台化，可是连数字化都没有，哪里来的平台化？
再如搞合伙制，却没明白合伙制的前提是必须要为合伙人赋能，等等。如果没有这些前提，没想明白这些事，人员能力跟不上，组织能力跟不上，机制跟不上，再怎么搞，也就是一个项目性公司，一个个体户。
5.团队与人才队伍建设跟不上发展需要
新事业、新业务需要企业领导班子的认知、思维和领导力跟上去，需要整个干部队伍跟上去，需要有合适的人才。中国现在最缺的人才是准企业家人才，为什么？因为中国企业从改革开放到现在，大多成功的企业都是以专制集权的管理模式和企业文化为主，而集权文化下产生不了准企业家。
现在的企业普遍缺乏三种人才：
第一缺乏准企业家； 第二缺乏开拓新业务的技术创新人才； 第三缺乏具有新能力的干部队伍，特别是具有跨界融合能力的干部队伍。
只有围绕这五大基本命题提供解决方案，才能帮助中国企业建立新格局，培育新能力，实现新成长。成长是最后实现的，有了新格局、新能力，才能实现新成长。
本文根据彭剑锋在论坛上的讲话整理编辑，未经本人审阅。本文选自《华夏基石管理评论》第57期。