道成咨询阿米巴|制造业企业如何实现阿米巴经营模式

作为一家制造行业企业，日本京瓷公司导入阿米巴经营模式不仅创造出了经营奇迹，也创造出了京瓷文化。目前，中国很多大中型企业也在引入阿米巴经营模式，希望通过阿米巴经营模式，实现自己企业经营模式的升级，提升利润。

那么，对于制造行业企业，应该如何实现阿米巴经营模式？

1. 制造行业企业要具备实施阿米巴经营模式的条件。实现阿米巴，首先，要建立企业内部的信任关系，内部信任关系不仅要体现在企业家和员工之间，还要体现在员工与员工之间，这个信任是基础。其次，要培养全体员工的经营意识，要把员工工作称为“员工经营”，企业的各项管理制度是按照经营的理念来进行设计的。最后，要保证数据的准确性和及时性，并且这些数据会直接让每个阿米巴在第一时间了解 。

2. 制造行业企业的每个最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位。换而言之，制造行业企业的阿米巴必须是作为一项独立业务而成立的，拥有最小限度职能的单位，正因为阿米巴是作为一项独立业务而成立的，所以其领导才有可能钻研创新，萌生出工作的价值。

3. 制造行业企业实现阿米巴的第三个条件是能够贯彻公司整体的目标和方针，即使能够明确计算收支状况，是一个能够独立完成业务的单位，但是如果妨碍公司方针的实施，就不能把它独立成一个阿米巴。其理由是如果将组织细分成阿米巴后，公司内部的协调机制被分割得支离破碎，那就无法完成公司使命。

道成咨询作为中国国内阿米巴经营落地的开创者，创始人田和喜老师及其团队帮助过例如华阳精机、扬明五金等很多制造行业的企业成功导入阿米巴经营模式， 帮助企业解决经营发展过程所遇到的瓶颈，实现企业经营升级，打通利润环。