《麦肯锡方法》

1、本书作者是艾森·拉塞尔,曾担任麦肯锡公司咨询顾问,服务过的客户包括金融、电信、计算机和消费品等领域的众多知名公司。

2、麦肯锡是世界顶级的管理咨询公司,全球排名前100家公司中有70%左右都是它的客户,这里汇聚了世界上最聪明的大脑,培养了许多顶尖的管理思想家和商界领袖。这本书将告诉你:麦肯锡并不神秘,通过学习麦肯锡的思考方法,能帮助你高效地解决问题。

3、麦肯锡的第一个核心方法:与事实为友。意思是,无论我们对一个问题是不是有丰富的经验,都不要在一开始就下判断,而是要先广泛地收集资料,了解真实情况。

4、收集事实,与事实为友,不仅是麦肯锡解决问题的第一步,也是解决问题整个过程中要始终坚守的原则。这是因为麦肯锡发现这样做有两个好处。

5、首先,收集更多的事实能够避免咨询师被自己或客户的错误的直觉、经验所误导。

6、其次,坚持与事实为友,还有一个隐形的好处,那就是更容易增加解决方案的说服力。

7、麦肯锡的第二个核心方法:让思路清晰的关键——用 MECE 法则系统分析问题。

8、麦肯锡有一套解决复杂问题的思路,那就是,把复杂问题拆解成一个一个简单的子问题,只要解决了全部的子问题,就能攻克这个复杂的问题。

9、麦肯锡形成了一个专门的系统分析方法原则,即 MECE 法则。所谓 MECE 的意思是,相互独立,完全穷尽。也就是说,我们在拆分问题时,每一个子问题应当相互独立,而所有的子问题汇总起来又完全穷尽了母问题的可能性。

10、用 MECE 的方法分析之后,可能产生很多解决问题的思路,但是这就产生了新的问题,一方面,这些新思路未必都可行,有的效果明显,有的可能作用并不大。另一方面,我们这么多想法,如果一个个尝试,要花多少时间啊?我们怎么知道哪个方法最有效呢?

11、这就用到了麦肯锡的第三个核心方法:用初始假设,直奔问题答案,更快地找到解决方案。也就是先建立初始假设,再验证寻找答案。

12、在大量可能性中,通过快速判断最可能的解决方案,麦肯锡称之为:寻找关键驱动因素。一旦找到了关键驱动因素,其他众多因素的重要性就下降了,然后我们以开放的心态去验证关键因素,这样就可以极大地简化问题。即大胆假设,小心求证。

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