照着第三方检查的表去管

昨晚七点收到消息，总部第三方实测实量检查今天来我们项目检查。

然后连夜组织总包单位进行剔凿修补，这一折腾就是一通宵。

今早七点起床出门，七点半赶到项目时另外两位同事已经到了，看来大家都紧张。

这叫飞检，实打实地考验常态化管理的水平与能力，一般人没法想象也没法操作，蛮难的。

下半年总部改了游戏规则，以前实测实量和质量风险是一起查的，下半年开始分开。

如此分开，我们又有两个标段，意味着下半年我们要迎接华东大区的实测实量×2，华东大区的质量风险×2，总部的实测实量×2，总部的质量风险×2...

下半年只有不到5个月的时间，我们要迎接8次检查，前前后后整改、准备、迎检、回复，意味着下半年就得高压常态高强。

工作还是有压力的，这个压力来自于这个成绩与个人的绩效、年终奖、升职加薪挂钩以及假期时间长短和质量挂钩。

恰好我之前的单位是没有第三方检查的，甚至没有公司组织的季度检、月检，现场干得好与坏全靠偶尔巡视的领导以及项目部的自我水平。

我没有系统地对比过有第三方检查和没有第三方检查带来的影响与利弊。现在粗浅地让我分析，就我个人觉得，可能就是一个没方向，一个有方向。

没有第三方检查的项目，什么是工程的重点呢？一个是领导关注的东西是重点，比如之前领导是精装修专业出生，那么他关注的吊顶、踢脚线施工可能是重点；第二个是之前项目交过学费的地方，比如烟道接茬是重点。其他的可能还有很多，但终归自己没有吃过苦头，很难去主动重视。

有第三方检查的项目，重点就是第三方检查的那张表。比如导墙的淋水，外墙以及女儿墙的螺杆洞，当然也包括了烟道接茬处理和吊顶、踢脚线处理。这是一种外部力量推动带来的不得不面对的压力。

所以有机会我倒是觉得接触一次第三方检查，看看他们是怎么要求项目的。

我算是干项目运营出身，所以这次检查除了现场的实测实量带着跟下，主要负责资料。

公司以及第三方锐捷有一套管理行为和精细化管理评分体系，里面像样板交底、工艺工序交底、日例会早例会、PDCA进度管理等都做了详细的要求，而我的任务就是根据指引落实各种管理行为与手段，然后最重要的是把资料补起来迎接检查。

管理这个东西，说难不难，说简单不简单。现在倒不觉得心累，因为现场怎么管，要做什么指引都很清晰的有，只要照着指引，不折不扣不嫌麻烦地推动下去就完了

有这个动作，路子不会偏到哪儿去。