技术流与爷爷流

杭州可算要开始降温了。头段时间这种四十度的高温加上烈日，狗毛都要晒脱了，现在可算快熬到头了。

昨天七夕，各位狗子们过得如何？

去年我还会有闲情写点七夕专栏：《工程人如何过七夕？》《应酬、计划、打灰，工程狗的七夕》，今年这工作量一饱和，就真的没有闲情和精力来捣鼓这些虚头巴脑的东西了。

今年的七夕过得也有点敷衍，就给狗嫂发了520元微信红包。昨天下班时还在惆怅今年送啥七夕礼物好，眼看着就要到家了，实在没法子，咔咔咔就把上次恰饭恰来的几百块钱发了个红包，不得不说钱真是个好东西，简单的几个数字就把狗嫂哄得喜笑颜开。

今天被总包拉着去现场确定做法，TNND我就是因为啥都不懂所以才做甲方的，这让我定一些我见也没见过的东西咋整哦？

不过作为甲方，自信还是要有的。

我就佩服我们合作项目的驻场经理，那个大光头经验丰富，不仅经验丰富，吹拉弹唱水平也很高。他组织施工单位开会，就正中间一坐，开篇定义：我就是啥也不懂所以才做甲方的啊，我就是一打酱油的，酱油厂厂长，我不会管你们工艺工法什么的啊，反正我就是要结果。

这特么牛皮了啊。说好的8月31日结顶，那你就给我使劲抢，什么混凝土供应有问题、天气热工效降低巴拉巴拉的一堆乱七八糟的理由借口统统不管用，反正我甲方就要结果。

那从这件事情看，技术对于甲方重要吗？好像没那么重要。甲方的定位就是制定合理的目标，这个合理的目标咋定义呢？就是甲方你可以设置结顶的节点，但是你没必要设置工人晚上几点睡觉的节点；你可以了解混凝土供应滞后的原因，但是没必要去协调总包和混凝土厂之间三大姑四大姨八大舅的鸡毛蒜皮的小事导致没法按时供应。

至于执行以及过程中困难的克服，是你总包施工单位自己该考虑的。

但是，现在这个工程环境下，技术重要吗？

特么又很重要，因为施工单位会掀桌子。

今早和总包项目经理扯一栋楼的施工进度，原计划8月25日浇筑底板，结果现在还有一半没有浇筑，不仅没有浇筑，还有几个承台没有挖出来。

于是我们就坐在大领导的办公室喝茶以及吹拉弹唱。

总包项目经理翘着二郎腿，“你们的设计是傻逼。这一个幼儿园的底板居然有6个标高。”

“对，是傻逼。”这是我俩全场博弈中唯一达成的共识。

我说，你进度慢了啊，这都慢了快10天了。

他说，狗总啊，你看看现场的状况，如果那几个承台开挖了，那我整个场地的路怎么办，所以我现在只能挖一个砌一个转胎膜然后马上回土，这样路才不会断。

我点点头，好像是这个道理。但我也不知道他不是在坑我。

我说，那我不管，你进度慢了。

我是甲方爷爷，你有一百个理由，我有“那我不管，你进度慢了。”

当然，真实情况可能和我写的有点出入，不过我这人自黑惯了，我夸张点表示自己的垃圾，你们看着就好。

一来二去之后，特么没得聊了。他说为了通道，要逐个施工影响几天；因为工艺工法改变，又影响了几天。但这和我说都是对牛弹琴，我听不懂也不想听，结果人家就掀桌子了。

如果就我一个谈话，那可能结局就是这样:

滞后反正是已经滞后了，那只能要求他重新部署，后期抢回来，这两天先重新排个计划上来吧。

这时候我那在施工单位摸爬滚打了十来年的领导就出来了。

通道啊？那你能不能用汽车吊呢，你能不能北边再开一个口子呢，你能不能调整下啥啥啥呢？

妙啊，就仿佛一个长者循循善诱，告诉对面的总包小屁孩，你啊，可以用这个方法，那个方法巴拉巴拉。

一通“能不能”后这场对话就盘活了，末了领导还能给对方扣上一顶帽子：你们啊，就是不想办法。

最后，领导要求：

滞后反正是已经滞后了，那只能要求他重新部署，后期抢回来，这两天先重新排个计划上来吧。

这俩操作，看结果好像是一样的，但显然后者对于总包的触动更大。

总包会觉得我就一傻逼甲方，以后使劲忽悠，然而却觉得无可奈何， 一来他自己理亏，二来大多数年轻的甲方确实就是这样：那我不管。

但他绝对不敢这么认为给他想解决办法的领导，并且打心底会有点犯怵，琢磨着以后不能瞎忽悠。

所以，究竟要不要先去施工单位历练一下学习技术呢？这确实是个好问题。