小型企业员工队伍管理之浅见

对企业，要忠诚，咬定目标坚信心；

有位子，讲作为，淡泊名利贵业绩；

履职责，重实干，干好自己少指点；

定目标，尊客观，立足实际莫空谈；

贵开始，善结终，坚决执行不落空；

有许愿，定承诺，诚实守信戒空说：

有任务，必考核，能干不干要问责；

定制度，重执行，防止之间隔着层；

善表扬，敢批评，奖优罚劣有公论；

每阶段，有目标，激发动力不可少；

有分工，要信任，随便换将最损人；

互信任，多包涵，莫在背后互埋怨：

调整人，先交心，避免双方难为情；

大小头，自身硬，以上率下起效应：

带兵者，爱部下，切莫光朝怀里扒；

有功者，要激励，功高绩显应提级；

总领者，抓层级，不可一竿插到底。

员工利，长想起，关心员工是天理。

图片：戴老师  编辑：libera