你知道中国人买了多少个国外足球俱乐部吗？国家外汇管理局局长说有转移资产之嫌！

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3月10日，《好莱坞报道》曝出中国大连万达集团收购美国“金球奖”制作公司DCP（Dick Clark Productions）的交易终止，这是大连万达集团第一次海外收购未能通过。DCP公司的所有者埃尔德里奇工业在一份声明中说，在万达未能履行其合同义务后，该协议已经遭到“破坏”，解约费总额共计5000万美元，但万达已支付2500万美元以延长履行合同的截止日期，现在交易彻底死亡，DCP起诉万达交付剩余的2500万美元。

后来，国内媒体也证实了这一条消息，王健林收购DCP失败，责任方在万达，因此要付出5000万美元的违约金。

新闻一出，国内很多人都骂王健林是败家子，傻逼。

去年11月，万达就非常高调地宣布用10亿美元买下美国娱乐制作公司DCP，进军美国电视制作领域。DCP是美国最大的娱乐节目制作公司，公司旗下有众多颁奖典礼，包括“全美音乐奖”、“金球奖”、“好莱坞电影奖”以及纽约新年钟声跨年晚会。该公司成立于1957年，旗下拥有20多档电视节目。

王健林一直讲，这是万达走向世界的重大之举。

2012年，万达26亿美元收购全球第二大电影院线AMC，2015又斥资35亿美元收购拥有“魔兽”“金刚”等超强IP在手的好莱坞公司传奇影业。

如果万达能成功收购DCP，万达将成为美国电影电视界的老大。

这么大的、这么重要的事万达为什么会违约呢？怎么想也不符合王健林的性格啊。

当时新浪财经有一段这样的评价：收购DCP协议的失败，是中国大连万达集团第一次未能通过重大的海外收购，在全球只有“六大”具有全球发行渠道的情况下，这一场关于意识形态和话语权的争夺之战还需时日。

好像“意识形态和话语权的争夺”还很难解释这次认可付出5000万美元失败收购，当时，我有一点直觉——资本管制。

昨天答案出来了。

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中国发展高层论坛2017年年会上，央行副行长、国家外汇管理局局长潘功胜将海外并购比喻成“带刺的玫瑰”和“手中的流沙”，认为海外并购需要小心谨慎、充分论证。但在中国资本走出去的过程中，不乏一些打着买足球俱乐部旗号的企业借机转移资产。

他举例说：“去年一年中国企业在海外收购了很多足球俱乐部。如果说，收购有利于提升中国的足球水平，我觉得是好事。但是，情况是这样的吗？有很多企业，在中国的负债率已经很高了，再借一大笔钱去海外收购。有一些则在直接投资的包装下，转移资产。”

潘功胜表示：“我也在商业机构从事过海外并购。我的体会是，海外并购有时候像一束带刺的玫瑰，必须小心，要经过充分的论证。好比在沙滩上捧起一把沙子，看上去抓住了，但最后会从你手上流走。”

这些年，我们在海外并购上吃了很大的亏，表面上先牛了一把，比如联想收购IBM和摩托罗拉，最后发现拿到手里的是负资产，像玫瑰一样扎了手，像沙子一样慢慢地流走了。

潘功胜讲得很形象，更实在，而“转移资产”一句更是一步到位。

对于通过海外并购转移资产的事儿，大家都知道，但就是谁也不想说明，留着这层窗户纸，到时候也能给自己遮羞，到昨天这层窗户纸被捅破了，射进来了一缕阳光，挺清新。

老百姓经常会说，为老百姓干啥事国家都说没钱，那钱都哪去了？转移到海外是最大的损失。

2014年10月，《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》出台。

2015年，有5例中资入股海外足球俱乐部的案例，包括万达入股西班牙的马德里竞技4500万欧元（20%股份）；华人文化联手中信资本入股英超俱乐部曼城的母公司4亿元；星辉互动6000万欧元入股皇家西班牙足球俱乐部。

2016年更是风起云涌，包括苏宁2.7亿控股国际米兰70%股份、复星集团买下英格兰第二级别联赛的狼队、7天酒店创始人买下法国尼斯队。到2016年8月，中国企业至少已经投资了14家海外足球俱乐部，其中12家是控股。

中国财团TTA买下英国伯明翰足球队

云毅国凯买下英国西布罗米奇足球队

双刃剑体育买下西甲格拉纳达足球队

西甲欢乐多买下西乙B队胡米利亚足球队

汉华买下英超球队赫尔（初步收购协议）

中国财团奥瑞金买下法国欧塞尔队

中欧体育领衔的中国财团买下意甲球队AC米兰

深圳雷曼买下澳大利亚纽卡斯尔喷气机队

中国投资基金IDG买下法国里昂队

徐根宝借上海龙峰企业集团买下西班牙洛尔卡队

光大集团买下英国利物浦队。

中国人是太爱足球了呢？还是为了其他目的呢？

如果是为了转移资产，那就太没良心了。钱都是谁挣的，谁的钱都是百姓的辛苦钱，没有那些年中国产业工人辛苦的劳动，没日没夜的付出，没有那么多的“中国制造”出口，拿什么去海外并购呢？

还忘说一个了。

2015年王健林花了6.5亿美元收购了世界铁人公司。铁人三项赛的运营方。