三流的企业管理靠人，二流的企业管理靠制度，一流的企业管理靠文化。
随着市场竞争日趋激烈，要想培养更多的精兵强将，使每个小单元像神经末梢一样深入到市场肌体的每一个角落，对市场内部的任何变化都能及时、准确的反馈，必须回到原点，寻找内生驱动力量。
“每个企业都是慢慢成长起来的，如果没有一个强有力的经营理念、使命，没有做事情的原则，这个企业是走不快，走不长的。
趁着年底我们能够空闲下来，所以我们要抓紧时间把这些事情沉淀下来，明确我们自己究竟要什么，要往哪里去，怎么走？“2020年12月9日，江苏宝得换热设备股份有限公司（简称江苏宝得）正式启动【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目。道成咨询系统经营顾问程学斌、资深经营顾问刘征东、吴义田等老师组成项目小组，后续将深度为江苏宝得持续落地阿米巴。江苏宝得换热设备股份有限公司成立于2004年2月，江苏宝得是集板式换热器、钎焊式板式换热器、可拆式板式换热器等的板式热交换器研发、制造、销害为一体的综合性公司，专业生产可拆式板式换热器，钎焊式板式换热器等节能环保型产品，广泛应用于冶金、食品、轻工、化工、制冷和暖通等领域。在项目启动前，奚总曾经带领团队到道成标杆企业——迈能高科拜访参观，在现场，奚总一行从紧凑忙碌的生产车间、从员工由内心散发积极正向的能量，真真切切感受到了看到了【理念+算盘】阿米巴的魅力。
另外，通过参加4天3晚阿米巴原理课，从原理·原则解读，到实操演练，从经营理念、策略、组织、经营会计···等8步增长法对经营思维的积极碰撞，让奚总体会到经营理念的重要性，也彻底地被【理念+算盘】这套强大的体系所征服。
企业文化是一个组织的核心与灵魂，一个顶尖企业的形成过程一定是建立在企业创始人和核心团队以及骨干员工的共识基础之上的。在【理念+算盘】自主经营中，首先通过全员哲学共有，在大的框架方针下，要求员工不走偏，劲往一处使，然后通过经营会计将经营理念转化为数字，能及时反映现场与个人贡献，让一切算得清、分得明，打造一个让员工实现个人成长的平台，最后实现用数字撬动人心，根治经营难题。在2天的学习里，江苏宝得学员与项目组老师近距离畅快交流。通过【理念+算盘】阿米巴相关知识的讲解，宝得学员开阔了经营视野、革新了思维方式。相信在道成咨询的助力下，江苏宝得学员未来可期，全体一心获取属于自己的辉煌。
