为什么只会做事的人,当不了总监?
年后到上海出差,顺道约了4年不见的同学TELI,发现她整个人神清气爽,一问才知道果然有喜事,年前她被高升至高级设计总监。在这么大的企业(上海某知名一线女装品牌),37岁坐上高级设计总监(年薪直逼150W),算是非常NB了!哪里知道TELI竟然摇摇头说:
“升到设计总监,光是靠能力与表现是不足够的,还要让老总看到你有一些特别的东西。”
广度,是升上高阶主管的关键
4年前,TELI自忖能力高强、表现优异,也快33岁了,希望能从设计经理晋升到设计总监,送给自己一个中年大礼,便鼓起勇气向老总开口,主动争取晋升,却吃到闭门羹,被打回票,老总只跟她说:
“你需要再「广」一些。”
TELI在大学时就带着优秀的成绩渡过了4年,又在国外服装院校进修完时装设计硕士之后,凭借着漂亮的海归学历,顺利进到大企业,上班努力工作,下班精进技能,得到设计经理的赏识,给她极大的发挥空间。
她也做得如鱼得水,绩效表现亮眼(大公司都是看绩效),每年考绩是全部门最优,自然的一路往上升迁,从设计师(不论学历背景如何都从设计师做起)、主设计师,到设计经理。
别人花十年才能坐到经理这个位置,她只花六年,她认为这个理所当然,自己的能力和表现,值得公司这样的回报。
问题是,升上设计经理之后,好像碰到天花板似的,停留不动3年,TELI并未想太多,以为得凭真本事硬碰硬,拿出更抢眼的成绩才行,便更加努力工作。可是在求官被拒之后,TELI的自尊心受到重创,从受伤演变为愤怒。
“我这么有表现,还不能够升迁,谁有资格升迁?”
“要升到高阶,不就是要看绩效,难道是要比拍马屁?”
做事,不见得可以升官?
“你搞错了,设计师需要的是设计能力,当主管需要的是管理能力,而当总监需要的是--「领导能力」。”
求助一位资深朋友之后,她得到了这个答案。
听完之后,TELI抢着辩白,她可以当上经理,就表示他具备管理能力,为什么不能再往上升迁?朋友再继续解释,中阶主管需要的是管理技能,高阶主管需要的是领导技能,两者需要的 技能与人格特质 也不同,可以做中阶主管不代表能做高阶主管。老板要TELI 再「广」,讲的就是一个 领导人 需要具备的条件。
“通常,面对努力认真的员工,老板们很难说得太明白,因为听起来很伤人,只会讲些抽象的言语来点醒,你要听得懂背后的含义,才抓得住老板的期许。”
升迁,就别太认真工作?
那么,「广」字是什么意思?其实,就是在说 TELI 一直以来都是聚焦在「点」的深入,缺乏「面」的扩展,有纵深无广度,而总监级别可以不深,却一定要广,因为,老总在提醒 TELI 的格局要拉大、视野要拉宽,而这两者不是努力进修或勤奋工作可以培养出来的,必须走出公司大门,和各式各样的甚至各个行业的专业人士,多交流请教。说到这里,朋友给了一个建议,把TELI吓了一大跳。
“ 再来,你不要太认真工作了!”
是的,认真会害人无法升迁,也会害公司无法发展!
马云经常语出惊人,比如他说特讨厌太认真工作的人,钻进去就出不来,带给公司的创新少,看不出显著贡献。而且他也批评,重视细节的人就讲不了格局,把公司的发展框限在小领域里,一个大浪来就灭顶。
马云指的就是TELI这样的人,靠认真工作与重视细节爬上中阶主管,而爬不上高阶也是败在这两2点。
“还有,你的另外一个致命伤,是没有换过工作!”
题外话:TELI和我聊到这里,我突然觉得,真正NB的是她的这位资深朋友,所以聚会散去前,我和她的这个神秘朋友也互通了微信。
升迁,就要多换工作?
这句批评,再度给TELI呼了一个火辣辣的巴掌,心想:“这样说不对啊!”TELI打从硕士毕业就进这家公司,一做10年,也曾经有人来挖角,两相比较之后,不如这家公司有得发挥,以及薪资福利优越,便一直待了下来。
而且TELI也相信,像她这样高稳定性、高忠诚度的人,公司一定求之不得,当宝似的珍惜。
朋友竟然摇摇头说:
“ 不会的!一旦让公司觉得你「 跑不了」,就会轻忽你的重要性与贡献度。”
趁着年轻时到不同公司历练,包括企业文化、管理模式、领导人思维等都可以潜移默化,拓宽经验范围,而且还可以累积人脉、学习不同的技能,建立「广度」。
可惜TELI待在舒适窝里太久,拒绝改变与挑战,缺少异质的历练,也会让老板担忧,这是一个不能说的秘密,总不能鼓励员工离职吧!
“最后,不要太专业。”
对于一个在服装设计领域抱着满怀企图心的人来说,朋友这第三个建议,又让TELI深感莫名其妙,不具专业性,怎么在江湖里走跳?
她想得也没错,可是只锁住一个服装领域,给人的印象就像「很宅的设计师」,就是一个「窄」字,和「广」正好对立。
所以朋友建议TELI跳出既有的服装设计领域,与其他部门多多合作,比如企划部门、商品部门、市场部门、生产部门等等,把触角延伸出去,在不同领域插旗,让老板看到她的广度。
4年来,TELI就照朋友的建议按部就班的一步一脚印,终于有成,她最庆幸的还是自己变成一个全新的人,除了认识到老板说的「广度」,也借着经验的扩大、视野的拓展、格局的开阔,思考的境界不同以往。
最后,F先生作个总结:
职业初期需要深度,拿出成绩。刚开始需要踏实的干活。
职业中期需要兼具深度和广度。扎实专业能力的同时,多接触不同领域的事物。
职业顶期需要广度和格局。能见人所不能见,要全方位多层次的视野。