能够持续进步并保持成功，我认为要从两个层次来说，好的企业文化和目标，以及持续的创新投入。
北京凯普林光电科技股份有限公司成立于2003年，注册资本6300万元，是国家高新技术企业。公司以“用光创造美好未来”为使命，“中国领先，世界一流的激光器制造商”为愿景，十余年来，公司专注于高功率激光器件、激光系统研发及产业化，致力于高性能光纤耦合半导体激光器、光纤激光器、超快激光器等产品的开发与市场应用。产品覆盖可见光到近红外波段，输出功率涵盖毫瓦级至万瓦级，可提供高集成度的激光器件及系统。公司现有研发生产场地11000平方米，拥有一支以专家为骨干，以博士、硕士为主的研发团队百余人。具备“北京市企业技术中心”、“北京市国际科技合作基地”等科研技术平台，年科研投入逾营业额的15%。目前凯普林光电囊括了中国光电行业内几乎所有的半导体激光器产品奖项，多次荣获技术创新奖，科研成果和创新环境达到国内领先水平。凯普林光电先后承担或参与“2008北京奥运大屏幕激光显示”，“2014航天探索工程”，2015年“863激光材料重大专项”，2016年北京市企业技术中心重点创新项目，2018年国家重点研发计划“增材制造与激光制造”专项。为进一步拓展公司业务范围，同时响应绿色北京、京津冀协同的国家发展战略，2016年，公司于天津滨海新区设立天津凯普林光电科技有限公司、天津凯普林激光科技有限公司，分别从事高功率光纤激光器、超快激光器的研发与生产，目前规模300余人，产品得到国内外客户的高度认可。随着国际及国内激光行业市场的不断成熟与发展，经过公司全体员工的不懈努力，公司2018年销售额突破3亿元，累积出口到北美、欧盟、日韩等70多个国家和地区，年出口额超1000万美元，跻身全球具有影响力的激光器供应商行列。陈晓华曾任职日本住友电气工业株式会社中国子公司，先后任技术服务部工程师、部门经理，美国GTRAN公司中国子公司副总经理。2003年创立并担任北京凯普林光电科技有限公司董事长兼总经理。他是清华大学精仪系博士、经管学院工商管理硕士，正高级工程师。曾获清华大学优秀毕业生、北京市优秀毕业生荣誉，北京市丰台区“丰泽计划”杰出人才。曾担任国家863计划“高效泵浦源技术”课题组长及多项国家重点研发计划课题负责人，拥有数十项国内外专利。2019年带领凯普林入选工信部首批专精特新“小巨人”企业（北京市共五家创新型企业入选）。陈晓华：与激光行业的结缘，要从创业说起。在以优异的成绩从大学毕业后，我进入了日本住友电工中国子公司工作，负责光纤参数测试仪、光纤熔接机、光纤光缆等产品的售后服务和技术支持工作。在那个时候，公司的工程师们一周通常安排2次出差，每次出差去一个城市为客户提供技术服务。而我则跟自己较上了劲：“虽然来得晚，但一定要比资深工程师做的更好。”为了更快提高技术水平，我主动增加了工作量，在每周的工作安排里硬是给自己安排了6次出差，基本上放弃了休息时间。那时的我在同事们眼里就像一个上满劲的发条，不知疲倦地运转。在3倍于他人的工作强度下，我除了技术进步飞快，也积累了非常丰富的经验。短短两年时间我就晋升为技术服务部经理，成为公司里最年轻的部门经理。尽管进步飞快，但日企能提供的上升空间有限，我开始思考自己未来的出路。2000年，美国光通讯领域技术领先的GTRAN公司在中国成立分公司，生产40G光收发模块。硅谷企业全球领先的技术、创新思维、快速迭代能力吸引了我，加入了这家新成立的公司，我担任副总经理。三年后，怀揣一颗不甘于平庸和安逸的“不安分”的心，让我走上创业之路。外企的经历让我看见了中国庞大的市场，那时，通讯行业所用的激光器都由国外企业提供，国内没有替代品，因此价格非常昂贵。带着“打破国外垄断，做中国激光器”的初心，我在权衡了眼下的安稳和未来的风险后，最终决定辞职投身激光事业。世界经理人：据您的观察，贵司所处行业都存在哪些挑战和痛点？在应对这些挑战时，贵司是如何构建自身核心优势，从同行激烈的竞争中突围的？
陈晓华：第四次工业革命方兴未艾，这次工业革命跟前几次相比速度更快、范围更广、影响更加深远。因此，我们把握住时代机遇的同时，也面临着较大的挑战。透过大环境分析，现在国内外形势依然不容乐观，新冠疫情还没结束，中美关系仍然暗流涌动。从行业角度来看，我们基础技术的研究还比较薄弱，依然存在较多卡脖子的工艺技术和关键点。而在激光行业里，最近持续一两年的价格战，也给每一家企业带来了巨大的压力和挑战。为了应对这些挑战，凯普林积极布局，通过四个方面的建设在竞争中不断突围：对标国际一流企业，吸引人才和技术；紧盯国家产业政策，顺势而为；因势利导，规划上下游整合；拓宽融资渠道，金融助力实业发展。总的来说，挑战依然存在，但前途一片光明。世界经理人：请您总结一下公司近年来的业绩与成就。作为行业领军企业，回首过往历程，您认为贵司取得这样的成功，都有哪些宝贵经验可分享？陈晓华：近年来，凯普林凭借优势技术和产品，销售业绩取得了快速增长，复合增长率超过20%。同时，得益于每年超过销售额10%的研发投入，凯普林还在产品技术、工艺等方面不断取得突破。凯普林创业历经18年，能够持续进步并保持成功，我认为要从两个层次来说：好的企业文化和目标，以及持续的创新投入。企业文化的形成，可以增强内部的凝聚力，提高团队的攻坚意识。在持续发展过程中，产品会变，市场环境会变，客户也会变，但只有企业始终坚持践行正确的企业文化与价值观，才有可能走的长久。持续的创新投入是产品性价比与竞争力的直接保证，企业只有对新技术的不断投入，同时紧跟行业的发展趋势，才能吸引更多人才促进研发队伍的竞争力，为激烈的市场竞争注入源源不断的动力。世界经理人：比起尝试更多机会，隐形冠军们都聚焦于自身在市场上的竞争优势，并在现有领域做精做深。请问，贵司为什么会选择聚焦细分市场，而非多元化发展？
陈晓华：凯普林自2003年成立起，就始终专注于细分市场的开拓。究其原因，就是更为聚焦的发展方向，可以帮助我们在创新能力、市场占有率、核心技术、质量效益等方面取得更大成功。截至目前，通过持续的投入与行业深耕，凯普林已在多个细分领域取得突破，创新成果不断涌现。2019年，凯普林就已经在美国西部光电展上推出了200W 200μm半导体激光器，而伴随工艺与技术不断升级，2021年凯普林再次成功推出国内首款1000W-330μm芯径高亮度蓝光激光器，为行业创新提供了新的驱动力。这些产品的技术达到世界一流水平，填补多项国内技术空白。世界经理人：贵司所处行业的发展前景和趋势是怎么样的？在不确定性的时代下，贵司未来会如何继续保持现有优势？您的下一步计划和目标是什么？
陈晓华：当前，世界正在经历新一轮科技革命、产业变革和社会转型，全球创新版图正在重构。而中国激光产业在市场拉动与政策支持下，迎来发展黄金时期。作为扎根激光的民族企业与企业家，我们紧紧抓住发展机遇，很早就已经开始了产业布局，即将落成投产的高功率光纤耦合半导体激光器自动化生产基地，以技术创新、规模效应、质量提升等多个层面的建设，为客户提供更加优质高效的服务。通过纵向布局与发展，现在的凯普林已经形成了以半导体激光器、光纤激光器、超快激光器为核心的业务体系。多年来，凯普林在技术水平、产品和服务质量等方面积累了深厚的实力，并在部分细分领域取得竞争优势，这也是最终支持我们能够持续进步，无惧挑战的成功秘籍。未来，凯普林还将投入更多力量用于自主创新，以高质量发展为目标，打造中国激光国产品牌。
