越无能的领导，越是会有这3种表现，希望你不是

一家公司，员工是第一生产力，但公司的未来，却掌握在领导的手上。

所以说，领导是否无能，显得尤为重要。

管理层一旦出现问题，会直接导致下面的员工也走上弯路，将公司带入一个恶性循环的怪圈。

优秀的领导，有着自己的一套心得。

不是动不动就开会，业绩不好就怪下属，而是深刻反省自己，找到问题所在。

团队出现问题，必然是领导层有疏漏。

往往越是无能的领导，越是会有以下这3种表现，希望你不是。

第一种表现：什么都要管，什么都要问

我们常说，三流的领导，自己很忙，员工很闲；二流的领导自己和员工都很忙；一流的领导自己很闲，员工很忙。

管理要做的是统筹大局，而不是什么都要问，什么都要管。

凡事都取拈细节，根本干不成什么大事。

俗话说：成大事者，不拘小节。

越是亲力亲为的领导，往往越是难管好团队。

一来，团队的成员没办法在实践中积累经验，成长受限；

二来，自己精力被分散，势必会导致在其他事情上有所误差，损失可能会更加严重。

管理的核心就是管人，工作上的一些东西，交给员工，放权给下面的人去办。

学会信任自己的下属，这也是管理的一条要诀。

第二种表现：独裁、自以为是

越是无能的领导，往往越是高傲，自以为是，觉得自己始终是对的。

久而久之，会变成特别独裁的人。即便员工提出了很不错的意见，也不会被采纳。

甚至可能因为展现出过人的才华，遭到领导打压。

古代，不听谏言的君王，往往被视为“昏君”。要是将其放到职场的管理上，也是同样的道理。

昏君治国，国之将亡，领导无能，团队必散。

所以说，当领导要学会广纳谏言，多听取别人的意见，集思广益永远比一个人的思维认知要更好。

第三种表现：嫉妒员工的才华

无能的领导所想的不是怎样把团队带好，怎样给公司创造更高的业绩，而是时刻思考办公室政治。

比如，哪些人对自己有用，哪个员工才华出众，将来会成为自己的威胁，必须想办法除掉隐患。

越是容不下优秀员工的领导，团队只会是一团糟粕，毫无战斗力可言。

因为，团队中的成员，全都是比领导更差的人，试问，怎么可能做出成绩。

选择领导，一定要找心胸广阔的人，否则，不仅自己会遭到打压，甚至可能在公司都待不下去。

以上，就是我对管理上的一些理解和感悟，希望能够帮助你们找到自己的问题，带好自己的团队。

在职场生存，领导二字始终绕不过去，不管你自己是领导，还是你想要成为领导，前提是必须足够优秀，才有向上爬的可能。

多放些注意力在提升自己的身上，切记不要本末倒置。