戴尔黄陈宏：你根本不知道竞争对手从哪来，不颠覆就会被颠覆
“十年内会有40%的500强企业消失。”
“你根本不知道你的竞争对手会从哪里冒出来。”
“你不颠覆，就会被颠覆”
在2017戴尔科技峰会的主题演讲中，黄陈宏的几句话令人深思。数字化转型戴尔说了三年，全行业也都在向着这个方向迈进，这个社会变化的速度远远超过所有人的预期，数字化转型也就显得更为迫切。
戴尔本次峰会的主题是“智行･践远･就绪数字未来”，也是戴尔中国4.0战略的继续深化。戴尔全球资深副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士，戴尔全球副总裁、大中华区IT架构解决方案事业部总经理曹志平先生，携手通用、英特尔、福耀、飞贷金融科技等业界合作伙伴和客户，与近6000名全国企业级精英，包括供给侧改革、制造业、金融、互联网、教育、医疗等行业专家，共济一堂，对数字化转型中企业面临的机遇与挑战，戴尔的数字化转型战略与行业应用等话题进行深入讨论。
数字化变革:这是一新旧交替的时代
这是戴尔第三年讲“数字化转型”，或许还会再讲三年，因为数字化转型是一个全社会的话题，不是一两个行业，也不是一两年能够实现。转型的趋势就摆在这里，不转型的就要被转型的淘汰，晚转的就要比早转的超越。
这与著名经济学家、万博新经济研究院院长滕泰的研究结果不谋而合。在滕泰看来，中国的消费升级、供给侧改革，带来的另外一个重要趋势就是新旧动能的转换。以前是消耗地球资源创造价值，未来是通过智慧创造价值。比如《战狼2》总拍摄成本不到2亿，消耗了极少的物质资源，但是创造了50多亿元的票房。再比如《王者荣耀》没有消耗物质资源，每天收入现金1亿，一年300多亿。
“社会服务业与传统制造业的本质区别是用人的创造性思维来满足人们的精神需求。”在滕泰看来，未来是靠智慧创造财富，这是软价值。当前社会正处于新旧动能转换的时期，现在硬件价值更大，但未来硬件价值只有20%，而软价值会超过80%，这才是未来整个世界的价值分布规律。
在戴尔这几年间不停地讲数字化转型，这种转型已经发展得非常快，传统行业、新兴行业都在发生着。前不久，外国媒体评出了中国的新四大发明：手机支付、网购、共享经济、高铁。
电子支付基本上彻底颠覆了传统的支付方式，网购颠覆了实体店，共享单车改变了单车的使用方式，高铁的生产制造已经是100%数字化……这新四大发明有两个共同的特点：第一是数字化，第二是颠覆传统产业。
在黄陈宏博士看来，这新四大发明的评出，是对中国创新的肯定，但同时也给所有企业一个警醒：“在数字化转型的时代，在今天高速发展的时代，你根本不知道竞争对手从哪里来，会是谁。”
根据耶鲁大学的一项调查显示，在10年内，预计40%的世界财富500公司将不再存在。标准普尔500指数中公司的平均寿命出现了明显的降低，上世纪20年代是67年，今年只有15年。
这一调结果让我们看到世界变化的速度之快，任何一家公司都无法置身于这个大潮之外。“78%的企业将数字化初创业企业视为当前或未来的威胁，62%的企业认为数字科技使新的竞争对手进入。企业数字化转型的压来来看，有56%的动力来自于客户需求的变化，46%的动力是竞争对手的威胁，有41%是来自于企业高层决策者，39%是职能部门负责人。”黄陈力宏博士讲到。
全球数字化变革势头猛进，寻求发展的传统企业逐渐走到实践数字化的风口浪尖。黄陈宏博士认为，在这样的大趋势之下，企业数字化转型的关注点应该是三个方面：
客户：为客户创造价值，通过更优的业务模式和体验让客户和合作伙伴满意
业务：实现IT转型，实现实时企业、快速决策和高效管理
员工：实现生产力转型，改进数字化体验及提升工作效率
为什么戴尔可以帮助企业更好地实现数字化转型？在完成全球最大的收购案之后，戴尔科技集团公司下面有七家独立的企业：Virtustream、Secureworks、EMC、DELL、VMware 、Pivotal、 RSA。整合后的戴尔在高速发展中，终端业务过去17个季度连续增长，企业级业务保持两位数增长，VMware收入越过70亿美元，戴尔科技集团年度总收入已超过740亿。这家整合后的公司，在服务器、存储、虚拟化、安全解决方案和工作站、云软件和基础架构、软件定义数据中心、融合架构和超融合基础架构、平台即服务等领域都是第一名。
这七大业务的组合使得戴尔是全球可以提供最完整的端到端解决方案的厂商，具备帮助企业实现数字化转型的能力。同时，戴尔本身就是数字化转型技术的实践者。戴尔在过去几年实现了超过40个企业并购整合，其中包括业界史上最大的并购案----收购EMC，现在全球有15万员工，业务遍布全球。
管理如此庞大的企业组织，戴尔拥有一个非常复杂的IT系统，能够支撑这些收购整合快速完成，打通所有的信息孤岛，这样的数字化架构可以实现三个目标：第一实时的大数据业务的洞察和决策，所以我们看到戴尔整合的速度非常快，发展的速度也非常快。第二全球同步的供应链管理和柔性生产，任何一个客户的订单下到系统里1分钟后就生成订单，两个小时出来一个定制化的生产计划，这个生产计划通过全球的IT管理网络，送给所有不同的部门，包括生产部门和企业的管理部门，还包括上游的供应商。在戴尔的生产线的前端是一辆卡车，按照订单运来各种零配件，后端是一辆卡车，直接将产品运送到客户手里。整个生产线不仅是柔性，还是零库存。第三是提升员工生产效率，激发创创新，通过自身的数字化转型提升全员的工作的效率。
针对全球数字化转型的浪潮，从戴尔的实践出发，戴尔继续深化中国4.0战略，以数字化转型解决方案，提供包括业务、IT和生产力三个领域，涵盖云计算、现代化数据中心、人工智能、物联网和商用客户端等具体转型措施，在IT基础架构、行业数字化、业务数字化和员工生产力等方面，持续赋能企业数字化发展的新动力。
在本次科技峰会上，戴尔推出并完善混合云、智能制造、VR和人工智能四大本地生态系统，助力企业加速变革创新。面对云计算领域的蓬勃发展，戴尔未来就绪企业云联盟宣布最新加盟成员动态，发布“云原生”解决方案并引入云原生相关合作伙伴，强化“任意云”战略并推进混合云解决方案升级，构建混合云生态系统，为企业数字化转型提供可靠技术支持。在人工智能、虚拟现实日渐融入生活的2017年，戴尔联合中科院专家及业界合作伙伴，推出人工智能与VR生态系统，共同展望未来人机合作的交互和变革趋势。戴尔顺应物联网、智能制造等新兴趋势，携手合作伙伴展示了涵盖医疗保健、工业控制和制造、安防监控等领域的行业解决方案与智能制造生态系统，通过从边缘到核心到云端的全方位产品组合为用户搭建“万物互联”的智能化场景，达成更具智慧的业务运营。戴尔在本次峰会上也乘势发布其商用客户端Latitude系列新品，专为高端商务人士打造的“生产力工具”组合，及时顺应了企业移动办公日益高涨的新需求。
覆盖3个领域，级升四大生态，戴尔此次展出100多个解决方案，“戴尔也将结合国际企业的优势和商业推广能力，把业界前沿的创新应用及客户所需的未来就绪解决方案更顺利地推向市场，助力本地企业发挥核心竞争力，更好地实现数字化转型。”黄陈宏博士强调。
GE是一家跨国公司，在全球有拥上亿的不同设备在同时运转，包括天上飞的、地上跑的，有交通领域的，也有医疗领域的。对于GE来讲，管理这么庞大而复杂的设备体系，提供更精准的服务，增加客户满意度，降低成本，这些都是挑战。
以飞机的发动机为例，GE在每一台发动机上安装了2000-2500个感应器，可以实时监测到发动机的情况，预测什么时间对发动机进行维修和检测，数字化转型帮助它分析出最佳的维修时间和维修的备件，降低成本、增加利润。“我们在1990年到2010年20年间，平均每年的效率增长是4%，但是去年我们的工业互联网平台和客户的设备联系联网以后，每年两位数的增长。”来自通用电气智能工厂软件技术总监白羽透露，GE每年会有2330亿的维修保修合同，而两位数的效率提升，就意味着GE成本的大幅降低。
传统信息化建设很多年前开始了，但很多都失败了，最大的问题在哪里？来自福耀玻璃工业集团股份有限公司首席技术官夏乐冰认为，根本问题在于不是实时感知，不能实时分析、决策，数据全部都是滞后的。
福耀玻璃以前也面临同样的困惑，客户、供应商、产品、布料、员工和账目等信息都是分散的，不同的事业部分别进行。“建一万个系统，也等于零。”夏乐冰认为。针对这种现象，福耀采用了SOA架构，把企业的异构系统全部打通，使得数据能够汇集、分享。在数字化跟透明化的第一步以后，福耀又开始进行智能化。
飞贷金融科技首席技术官陈定玮在当天的演讲中称，“诞生于移动互联网时代的飞贷，从创立伊始便积极拥抱开源和X86开放平台架构，这也使我们的用户能够通过一部手机，3分钟内完成整个业务申请。为了保证IT架构可以承受更高的数据并发量，我们在今年对飞贷金融科技的数据中心进行全新扩容，采用了未来就绪企业云联盟全栈式混合云解决方案，其中包括戴尔PowerEdge R730、R730xd和M630通用服务器和XSKY分布式数据存储平台。这种高效灵活的软硬件配置能满足我们各种应用需求，性能优化的闪存技术能够最大限度地支撑我们的关键业务。同时，戴尔完善的服务与技术架构咨询为我们在互联网金融领域的创新发展提供了强有力的支持。”
在这次峰会上，我们听到了很多关于数字化转型趋势的预测，来自不同行业的合作伙伴也分享了他们在数字化转型中的经验，同时，戴尔还献上100多个解决方案。
在数字化转型的道路上，戴尔一直是一个坚持的推动者和践行者，正如黄陈宏博士所说：
“我们坚持实践'戴尔中国4.0战略’，其核心宗旨为'在中国，为中国’。今年，我们进一步推出并完善四大本地生态系统，包括混合云生态、智能制造生态、VR生态和人工智能生态，帮助中国企业落实业务转型、IT转型以及生产力转型。戴尔也将结合国际企业的优势和商业推广能力，把业界前沿的创新应用及客户所需的未来就绪解决方案更顺利地推向市场，助力本地企业发挥核心竞争力，更好地实现数字化转型。”