连一加都做电视了，客厅里会不会拥挤不堪？
1998年，刚从浙江大学应用电子专业毕业的刘作虎背着行李来到了陌生的东莞。那时候，下海是一个非常时髦的词，而刘作虎没有选择创业，他加入了刚刚成立三年的步步高，一干就是15年。
文丨左岸 编辑 | 秦言
来源丨懂懂笔记（ID：dongdong_note）
从1998年入厂，到2013年以OPPO副总裁的身份“出走”创业。这15年的时间里刘作虎做的事情一直和视频影音相关，值得称道的是打造了OPPO蓝光DVD在高端市场的口碑。他曾表示，自己有14年是在做DVD。
而离开OPPO的这5年，他和自己打造的一加手机却一直不温不火，并且始终是在海外市场布局。似乎是不甘于和一加就此在小众市场里自娱自乐，刘作虎重新琢磨起自己的老本行，只不过这一次他的目标不是过时的DVD，而是另一个巨大的家庭娱乐流量入口——智能电视。
9月16日，刘作虎在微博表示一加将正式进入智能电视领域。
对于关心一加的用户而言，这或许是一个小惊喜；而对手机、彩电市场而言，此举多少会引起一些质疑。对此，刘作虎也有自己的分析：如今用户生活主要包含了4个最主要的互联网应用场景，分别是移动，家庭，车载，以及办公。其中，作为生活中重要的组成部分，“家庭”相关的应用还处在互联网体验的初级阶段，因此一加决定投身互联网智能家居领域，并选择从家庭生活中最重要的智能设备智能电视入手。
刘作虎还表示，电视业务是一加进军互联网智能家居领域的开始。这似乎也预示着一加的目标不仅仅是小屏加大屏，还有未来的IOT（万物互联）市场。
手机企业选择电视的逻辑是什么
不仅仅是一加，前不久华为和OPPO、vivo这些手机大厂也都传出将会进入智能电视领域。这样密集的信息曝光，似乎也预示着在智能手机市场增速放缓的大环境下，手机厂商正在寻求新的增长点。当然，这也只是一个因素，而随着人工智能技术的发展以及即将到来的5G，物联网进入掘金期似乎成为各手机厂商的共识。而在一众loT设备中，电视似乎成了他们最看重的入口。
只是，这盘棋有那么多落子的机会吗？毕竟，盯着智能电视的玩家太多了。
对于智能手机这一绝对头号流量入口的错失，算得上过去十年来几大互联网巨头最落寞的“失意”。而随着IoT时到来，抢夺下一个十年的流量入口，就成了互联网巨头们当务之急。这一点，从BATJ等不断推出各种刷新底价的的智能音箱，就能略窥究竟。
虽然近两年语音识别技术的飞速发展让智能音箱成为智能家庭的新宠，但是对于未来的IoT中枢终端而言，屏幕依然是绝对不可或缺的。毕竟，单纯的语音交互不可能完成用户全部的指令需求，只有拥有足够大的屏幕配合各种传感器，才能让语音、手势、体感甚至生物媒介等一系列操控方式得到完美整合。这也是为什么电视会成为未来最具开发潜力入口的原因。
对此刘作虎看法是，随着5G时代的到来，再加上AI技术的发展，今天的电视与五到十年后的电视将会是完全不同的（形态）。
在很多普通用户眼中，电视已经是一个夕阳行业。诚然，传统的电视机确实已经不再被新生代消费者所喜爱，但智能电视却很可能成为这个行业一个新的增长点。根据第三方调研机构IHS Markit的统计数据表明，近年来智能电视的出货量正在逐步上升，2015年全球智能电视出货占比为45%，到2017年升至64%，预计2018年将会达到70%。
图片来源：前瞻产业研究院
另外，中国互联网络信息中心的监测数据也显示，近年来使用智能电视的网民占比逐步提高：从2014年的15.6%提升至了2017年的28.2%，三年时间提升了接近13个百分点。在产业规模方面，根据前瞻产业研究院公布的《中国智能家居设备行业市场前瞻与投资报告》显示，预计2018年，中国智能家居规模将达到1800亿元，到2020年，智能家居市场规模将达到3576亿元，这其中“大屏”的前景似乎足够诱人。
所以，我们可以看到BATJ等互联网巨头都在通过和硬件厂商的合作逐步完善自己的智能交互生态，而互联网电视品牌如暴风TV、小米电视等，则在2018年纷纷开始发力大屏+语音的智能交互。同时拥有小屏优势的小米，更是通过自己的电视产品线与生态链企业完成了对现阶段智能家庭领域的广泛覆盖；手机企业中，华为正试图通过自家的HiLink互联协议，将所有合作伙伴的智能终端连接起来；而OV则是希望借助与传统电视企业的合作，完善自己的IoT布局。
小众手机做智能电视的机会在哪
除了上述智能电视的重要性以及智能家居市场的潜力外，目前手机市场的低迷同样是驱使各厂商寻求出路的重要原因。
如果将2007年初代iPhone的发布视为智能手机风口的诞生，至今这个风口已经刮了11年。整个智能手机行业已经进入下半场，告别了此前一直保持的高速增长。根据，信通院最新统计数据，今年上半年中国手机市场出货量为1.96亿部，同比下降17.8%；今年5月份之后，手机市场出货量持续低迷，市场形式非常严峻。
这样的态势下，以智能家居为代表的loT应用就成了手机大厂发展的下一个目标。其中小米生态链的成功，也对其他厂商起了更好的示范作用。所以，我们可以看到华为、荣耀的路由器、台灯、体重秤等一众智能硬件产品，以及锤子的空气净化器、努比亚的智能门锁、360的路由器、摄像头、智能门锁等等，纷纷出现。
对于此智能电视的发展战略，刘作虎的策略是：一加会和当初进入智能手机领域一样，只做定位旗舰的产品，并且一开始就要面向全球，会在全球范围内发布。这样的选择也是不得已为之，因为面对传统电视企业以及小米、暴风TV等互联网电视品牌，以一加目前的品牌影响力，想要在短时间内获得发展是非常困难的。如果高中低全线布局，很有可能和一加手机当初在国内的境况一样，总是叫好不叫座。
或许，效仿一加手机业务那样面向全球市场是一个正确的选择。从市场布局来看，一加之前的海外战略规划中，手机销售良好的印度市场应该会成为重中之重。目前，一加手机印度市场的营收占其海外总营收的70%，这也为其智能电视的拓展打下了一定基础。
同时，印度智能电视市场有着类似前几年智能手机爆发前的格局。据智能电视网的报道显示，印度市场2015年的电视容量约为561,000台；到了2016年，整体上升了97%，市场容量达到了1,105,000台；2017年，则达到了1,783,000台。在市场潜力方面，印度30岁以下的人口占60%，但智能电视的普及率仅为23%。不过，对于相对低端需求强烈的印度市场，定位高端的一加电视想要迅速打开局面并不容易。
目前印度市场的中国电视品牌并不少，其中小米电视凭着其一贯的高性价比战略，在印度市场发展得非常迅速，从今年年初正式进入印度市场到目前为止，小米电视已经占据整个印度电视市场超过10%的份额。除此之外，TCL等老牌国产电视品牌，同样也早在当地进行了布局。
目前印度电视市场主要仍由三星、索尼、LG等世界知名品牌把持，数据显示截至今年6月份，这三大电视品牌在印度平面电视市场的合计占有率超过70%。而定位高端的一加电视，在印度市场主要面临的竞争对手也将是这三大品牌。如果拼传统电视领域的技术实力、供应链水平，包括品牌的美誉度，一加都远远不是这三大品牌的对手。或许只有强化智能化这张牌，同时采用和智能手机市场同样的打法，定位高端、但在同类型高端产品中做到价格最低，打造一个最具性价比的高端智能电视品牌，才是唯一的机会。
当然，这样的策略也会使得一加智能电视面临跟现在一加手机一样的尴尬境地，虽然在高端市场占据一定份额，但也无法获得较大的销量。毕竟，真正的高端产品是需要品牌支撑的，但现在一加的品牌实力显然还不足以支撑“真旗舰”的名字。希望一加这一步的迈出，也能为更多二三线手机品牌在IoT时代的“荒野求生”，提供了更多的经验。
【结束语】
在智能手机的下半场，无论是OV、华为、小米甚至是一加冲入智能电视市场，剑指智能家庭和IoT都是正确的选择。因为占领完用户的“手”之后，客厅将会成为下一个巨大的流量增长点。那么，问题也来了……大屏现在几乎已经成为所有手机大厂未来的重要发展方向，那么刚刚推出TNT大屏操作系统的锤子，会不会成为下一个入局智能电视的选手？