案例分析——一个剖腹产手术，被老板重金招聘，原来是老板看重了这一点

许多刚毕业的大学生，苦于找不到好的工作；但曾有一个刚毕业一年的中专生，却被一个老板重金聘用；他是怎么做到的呢?

我曾经到这个猪场当场长，老板不止一次地和我谈起了这件事；前几天，一个高价买来的种母猪，头胎时出现难产，眼看着非常危险了，场里的场长和技术人员却无能为力；这时一位业务员找老板谈业务，老板根本没有心思，就以猪场有事想推开；当这位业务员知道是老板为了母猪难产犯愁时，主动提出愿意做剖腹产手术；这对老板当然求之不得，非常爽快地答应了。

当时猪场并没有做手术的条件，他们临时用铁棍和绳子做了一个简单的手术台，并安排场里的场长和技术人员配合；手术顺利地进行，小猪在肚子里就已经死亡了，但是大猪却保住了。

手术完成后，老板招待了这位业务员，吃饭的时候当然要谈饲料的事情了；但这位老板原则性很强，饲料的事情暂时不能答应，但却答应在别的方面愿意帮助。

事后，老板多方面打听这位业务员的情况；当得知他只是一个不到一年的新业务员时，而且业务量很小，于是产生了把他招至麾下的想法。

在经过几次交谈后，老板答应把业务员没有完成的销售任务全部解决，并且高工资聘用他到猪场当技术员，也就成了我的新同事。

以后，我们经常谈论，他也说出了他经历的事情；原来他的家庭条件差，从小就形成了吃苦耐劳的习惯，在上学习的时候，经常到学校的实验猪场学习，一些基本的操作技术就学到手了；这次剖腹产手术，其实也是第一次；但因为他已经明了剖腹产的原理，而且以前有过配合手术的经历，这个手术也就不是什么难事了。

其实老板看重的，并不是技术能力强，而是他的胆量，和处理事情沉着冷静的心态；因为一般的人到一个新的环境，是没有胆量提出做自己没有把握的事情的，而且在操作的时候很容易出现慌乱；他能顺利地避开了普通人的这两个难题；这样的人，一定是个人才。

当然，当时的业务员，现在已经成为了一家大公司的总经理，说明老板的眼光没有看错；至于为什么没有在猪场里留下来，原因很多。

今天谈起这件事情，我认为不仅对刚毕业的大学生有借鉴作用，对我们在生产一线的技术人员或者小猪场老板也都有很大的启发。

第一，机会是留给有准备的人的；这位业务员，能把握好这个机会，成为老板眼中的红人，是凭借他上学时比别人多学了那么一点；而成功人士之所以成功，往往就是比别人多那么一点优势。

第二，要有不怕失败的胆魄；作为养猪人，没有经历过的事情太多了；如果什么事情都等有了经验才去做，可能会错过非常多的机会；做事情可能会成功，也可能会失败；但不做可能不会失败，但也永远不会成功。中国的猪场，条件千差万别，出现的问题也不可能完全一样；在处理这些问题的时候，就要敢于尝试。

第三，是在用人方面，要善于利用人的长处，而尽量避开人的短处；世上没有完人，优点突出的人，往往缺点也突出；养殖行业在国内是一个比较低端的产业，从业人员能力也会偏差，这是必须面对的现实；如果自己想用的人比自己还要优秀，人家为什么不去当老板而给别人打工呢?

也许会有人问，那头手术的母猪怎么样了?

那头母猪最后还是被淘汰了；因为手术条件差，没有能防止感染，伤口长时间没有愈合，已经不能再作种猪用了；但这样的手术，至少保住了母猪不会因难产而死，按活猪的价格卖出去，也算给猪场减轻了损失。