上任连续开除15人，凭借“2分钱”救活负债530亿的厂，这人是谁？

万隆，一位食品界的泰斗级人物。也许他的名字你没听到过，但是他产品你一定吃到过的，他就是双汇集团的掌门人。2014年又将双汇的母公司万洲国际在香港上市，2016年，又将万洲国际登顶《财富》世界500强，成为国内唯一上榜的食品企业。

历史上，因为杀猪出名的人有很多，例如三国的张飞、西汉的樊哙，但是能把杀猪做出具全球影响力的，并成为世界500强的只有万隆吧，登入财富榜上实属不易，看财富榜上的其他人的成功经历呢

一口气开除15人，整改工作作风

万隆出生于1940年漯河人，高中未毕业就出来当铁道兵。当兵出来后，被安排到漯河的肉联厂，也就是双汇的前身，担任副主任、主任。那个年代，国营企业很多的关系户，万隆刚上任就整改厂里的作风，将很多的“害马之群”全都开除，甚至有一次直接开除15个员工，并推行能者多劳的方案。这也因此让很多人对他有很大的意见，但是万隆不为所动，依然坚持自己方针，当了铁道兵的这几年，他早就练成钢铁般的意志。

资不抵债，没原料干不了活

当时万隆接手的漯河肉联厂已经连续多年亏损，1984年总资产只有460万，负债却高达530万，真的属于资不抵债了。产生这种局面，有一个很大的原因在于生猪价格。当时生猪价格还没开放，企业没有定价权利，养猪户都把猪交给屠宰场。这导致很多企业长时间没有生猪，漯河肉联厂也因此没有原料，一年到头干不了几个月的活。

2分钱救活一个厂

按此情况，不只其他企业活不下去，万隆的猪肉厂也活不下去的。万隆也是万分焦急，不开工好几百人等着吃饭呢。上任第二年，万隆做出一个决定，宣布将每斤的猪肉收购价格上调两分钱，虽说两分钱看似不起眼，但是在当时一成不变的市场上，如同原子弹爆炸开来，养猪户纷纷争着将猪送过来，漯河肉联厂也扭亏为盈，两分钱救活了一个厂，救活了几百个员工。

第一根火腿肠问世“双汇”

开始盈利的漯河肉联厂逐渐占领市场，但是市场竞争还是很大的，没有创新的厂可能走不下去。有一次万隆在火车上看见有人在吃火腿肠，当时也是新鲜玩意，他觉得未来市场肯定很大。回到厂里立马投资高达1600万的金额开始做这项目。

经过不断努力，1992年，漯河肉联厂的第一根火腿肠问世，这也是万隆自己做的第一根火腿。万隆将它命名为“双汇”，这也成为如今集团的名字。此后，双汇仅用六年时间便实现了产量全国第一。到了2000年，双汇的销售收入已经到达了60多亿元，也是当时中国最大的肉类加工基地。

双汇不会是下一个三鹿

双汇集团开到现在，发展在万隆的带领下是很顺利的，但是在2011年的双汇瘦肉精事件，也将万隆置于舆论之中。这也是万隆人生中最大的一次危机，在接受检查的时候，双汇损失接近121亿元，很多人以为万隆败了，双汇集团再也没有机会站起来了。面对众多舆论，万隆告诉人们“双汇不会成为下一个三鹿”，在2013年，双汇以71亿美元并购了美国史密斯菲尔德公司，成为全球最大的猪肉加工企业，随后2016年又登顶500强。

万隆用实际告诉了人们，不要小瞧了一个“杀猪老人”!随着双汇集团的不断扩张，万隆的声望也逐渐大了起来，很多人称他为中国肉类工业教父等层出不穷的称号，但万隆却和谦虚，自称自己只是个杀猪的，只想把猪杀好，只想将双汇带进全球的大企业内，让世界人都尝到双汇的“火腿”。

在国内，双汇在万隆的管理下2017年营收达到了500亿，在食品行业已经算是最强大的企业了。正因为当过兵的他有军人那种韧劲和不服输的精神，让他在企业管理方面不惧危险，勇于解决问题。从刚开始的小厂走到现在，和万隆的领导有着密切相关的联系，他不是人们眼中的大明星，只是一个务实低调的人。

在2013年《时代》世界知名的财经杂志上，万隆成功评选了全球十三个食神中唯一上榜的华人企业家。万隆这个企业家不仅创造了双汇，而且还带领中国肉类行业高速发展，甚至鼎盛时期的双汇市值高达千亿元，相信以后的双汇集团会一直长期发展下去吧，让我们拭目以待吧！