道成咨询|阿米巴经营推行误区：分与合

很多人对阿米巴经营的第一印象就是细分组织，各小组织独立核算，全员参与经营。其实这样看到的只是表象的手法，并没有触及阿米巴经营的根本——“利他经营”。正如稻盛先生所言，如果仅仅模仿阿米巴经营的方法和程序，把它当成经营的诀窍，很难产生好的效果！

阿米巴经营背后的本质是“阴阳太极辩证思维”，表象是“分”，其本质更强调“合”，所以“细分组织”只是手段，其先决条件则是“战略整体统合”。阿米巴经营必须是在遵循“理念和战略”统合的前提下，再来细分经营，先算大账，再算小账；必要时牺性咼部小我利益，去成全整体大我利益。就像超市做促销，用低价白菜引流，其他部门才能赚钱，道理便是如此。

阿米巴经营“细分组织、量化授权”是今天个性化时代倒逼供应链的必然选择客户的个性化需求，只有发挥每个员工的主观能动性，才能去准确捕捉、及时服务！“分”是让全员去把握客户的需求，并上报给高层直至老板，最终情报合在一起才利于做出正确的经营决策。所以，“合”在如何“利用整体组织力量去更好地应对和满足客户的需求”！

“分”的起点是“顾客需求的把握”，“合”的终点是“顾客需求的满足”。阿米巴经营更多是要求全员一致“向顾客看”，而不是“向内看竞争”。所以，“分”的竞争是表象，“合”的整体利益最大化才是本质！