职场思维：技术型领导如何立威？杀鸡儆猴不是最好的办法！

部门来了一个新领导，说是搞管理出身的，可能不太懂技术。于是老员工找机会试了一下，果然对技术不了解。这下不少老员工对这个新领导有些卡不上了。既然新领导不太懂技术，在安排工作的时候，就用技术来搪塞新领导。反正扯一堆技术词语，新领导也不懂。于是不少老员工就开始利用这点给自己偷懒。

新领导见状也不急不慢，按照自己的安排来熟悉各个工作。有天，部门负责的一个工作出问题了，老板很着急。现场监督，让所有懂这方面的老员工都来现场讨论解决。老员工们想破脑袋，各种方法都用过了，问题都没解决。

新领导在一边看着不说话。等所有老员工的方法都试过无效，短暂沉默之后，新领导说：“让我来！”。然后三下五除二就把问题给解决了。让在场所有老员工都震惊了一把。原来这个新领导不但懂技术，而且还是个专家。想想以前自己对这个新领导各种忽悠，不少人都不淡定了。

从此之后，部门内对这个新领导全都服服帖帖了，再也没有人敢拿技术来搪塞、糊弄新领导。

●启发：进入职场，立威的方式有很多中。其中露一手绝活，就是一种非常好的立威方式。先不展示自己的水平，让别人轻视自己。等出现难题之后，借机秀一把，用自己的真本事把其他人给镇住，让别人心服口服。