谋略思维：无论领导或老板，这件事做不好，位置坐不稳！

某个公司中，某主管负责图纸设计。

而他的领导，多次要求他把电子图纸交出来归档，他都用个种理由搪塞了过去。

领导没办法，只有告诉老板。

老板心想，这样不行啊，图纸都掌握在他手上，等于公司核心机密都在他那里，他要想要挟公司完全做的到。要是哪天不高兴把图纸给删掉了，再说电脑坏了，公司就要傻眼了。

于是老板心生一计。

某天，主管来上班，刚坐下，把移动硬盘插上去，老板就进屋了。

对他说：“你现在准备一下，收拾东西，和我出个短差。我在这里等你。”

主管见老板在，不好把移动硬盘拿走，只好收拾东西和老板走人。

他们前脚走，后脚领导就带人把主管的硬盘和电脑中的文件进行核对和复制。

确认无误后，告诉了老板。

几天后，老板找了个由头把主管开除了。

主管果真走的时候，把电脑给格了。

主管在家等着公司来电话让他把图纸拿出来，自己好开口要钱。

没想到等了好几天，都没消息，才明白过来。

一个公司，最忌讳的就是某些关键性的东西，被极少数人掌控。

这样对公司会非常不利。

作为员工给，要以此为目标，这样才能让自己利益最大化。

而作为领导和老板，责任坚决防止这种情况，

比如，关键人员轮岗、关键岗位多人、储备后备人员、相关信息及时归纳等等。