刚升职为部门经理，同事不配合工作？管理是个细活儿，治人先治己

职场上，如何管理下属是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度。

过松导致下属会精神地散漫和局面的失控，过紧又会扼杀员工的激情和创造力。

在一松一紧之间，草体现了领导管理艺术的境界。

如果下属对领导心存反感，有一肚子的意见，那么领导的管理成效大打折扣；

相反，如果领导和员工之间关系和谐，下属总是心情愉快地接受任务，并尽心竭力的去完成任务，那结果自然大相径庭。

导读：刚升职为部门经理，发现原来的同事现在的下属不配合工作，怎么办？

出现这种情况，我们要先分析这种情况出现的原因。

原因主要有以下五点：

第一点，同事觉得自己能力比你强，而你却升职为部门经理，他对此心里很不爽，故意不配合你的工作来表示自己的不满；

第二点，同事本来就是那种很自大的人，目中无人，对别人分配的任务都是各种不配合；

第三点，同事故意不配合你的工作分配，想借机考验你，让你难堪出丑；

第四点，再或者你和同事之间有矛盾冲突，借此机会同事想要打击报复；

第五点，同事对于公司领导的决定不满，所以想要通过自己不配合工作来扰乱公司的工作氛围，扰乱人心。

原因会有很多，但是对于这种情况我们也不必过于慌张烦恼，可以从以下方面进行。

1.向内审查自己

作为部门经理，我们要先看看自己对下属的工作安排是不是合规合理，有没有出现工作量分配不均的情况。

如果出现了有的人做得多有的人做得少这种不公平情况，要及时纠正。

中国父母讲究手心手背都是肉，在职场里也同样要一碗水端平，如果在工作分配上存在不公平的现象的话，很容易引起员工的不满，甚至会使他们通过据不服管教这种方式来进行示威。

在关于分配工作方面，一定要做到公平合理，不能偏袒某一个人，有也不能把所有的工作一股脑都丢给别人，这个样子对于员工来说是不公平，也是侵犯他们权益的。

2.化解矛盾

回顾一下自己曾经是不是因为什么得罪过同事。

人是很容易记仇，我们大部分人都会更容易记住别人的不好，更难记住别人对自己的好，尤其是在职场这个复杂的地方。

很可能会因为一件事一句话甚至一个眼神就使得被人对你心生不满，从而记住这个仇，等待时机来实行报复。

所以，你要先搞清楚，你和这个同事之前是不是有过过节，所以他才会针对你。

3.宽容待人

心胸宽广，不要和下属斤斤计较，做好分内之事。

俗话说，新官上任三把火，一般刚刚上任的干部都会特别有干劲有冲劲，并且第一次升职当官，难免会因为一时兴起而导致分配工作不当，因为下属的不配合就火气冲天斥责属下。

但是这样反而会适得其反，让属下更加的不满，更加造反来发泄愤怒，使局面变得不可控。所以，遇到这种情况一定要冷静处理，心胸宽广，严于律己宽以待人。

为人处事大方得体，这样时间久了，原本不听管教的下属也会因为你的胸怀而变得对你越来越尊重，自然也就会服从你的管理了。

4.注意自身的形象

不断提升自己的技能。原来都是处于同一阶级的同事，现在忽然之间你加官升了职，而他依旧在原地踏步。

按照大多数人的思维来讲，都会心里不服气，毕竟只有极少数的人会承认自己的能力弱，自己技不如人，大多数人都是会有一些自我认同，都会希望自己是人群中能力强的那一个，都不会想要轻易地去承认自己的能力弱实力差。

所以，现在变成你的下属不听管教是一件比较正常的事，那么此时你就要展现出自己的真正实力，让别人看到你是凭真本事升官加职的，你确实比他们强，这样的话他们就会心服口服了。

因此，升职了不代表你可以享受安逸的生活了，而是意味着你要更加努力，要不断地去学习新的能力新的技巧，要把事情处理的圆滑，让公司里的其他员工见识到你卓尔不凡的实力，曾经不服气的人在经过对比之后自然就可以意识到自己的不足，自然也会对你尊敬有加，不服从安排也就不会再出现了。

5.培养同事之间的感情

可以和同事在空闲时间一起吃吃饭聊聊天。

其实不服从工作安排是有他自己的原因，但是你作为一个领导，而且还曾经作为同事，可以和他一起坐下来好好聊聊天，这样更有助于促进感情，也可以有效的化解矛盾，还能赢得他人的好评又何乐而不为呢？

总之，遇见这种情况，不要过于慌张，也不要坐视不管，该审查自己要对内进行自我反思，先把自己的本职工作做好，让自己在工作上无论是为人处世的态度还是工作起来的能力都做到最好，这样别人想挑刺也不会挑出来了，自己没有漏洞，再及时和他们进行沟通，自然问题就解决了。

文/老夏分析师

如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，

曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，

我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。

有时候，虽然素未谋面。

却已相识很久，很微妙也很知足。